王 莹

（江西省妇幼保健院 江西 南昌 330006）

近年来，国家对卫生健康事业发展投入力度持续加大，居民对生活质量和健康状况关注度进一步提高。2021年的卫生健康工作提出，“如何落实三级医院功能定位，实现优质医疗的提质扩容和均衡布局？”为了探索医院可持续发展，实现“一院两区”共同发展，成本核算管理至关重要。

一、医院运营成本管理的现状分析

（一）背景形势

随着城市的发展，城区面积和人口呈集合式增长，政府根据区域功能规划不断调整医疗资源布局，加大医院建设投入，在城市新区建设医院的新院区，形成“一院多区”的布局模式。大型公立医院由于医疗资源雄厚、设备先进、技术领先，作为省级妇幼专科医院吸引了大量患者前来就诊，但是省级公立医院历史悠久，多位于城市的核心地带，周围发展空间基本已饱和，受制于空间限制，难以就地发展建设，现有床位难以满足来院就诊患者的需要，工作量已达到瓶颈，限制了医院的发展。

（二）医院现状

2019年6月，新院区试运营，正式开启“一院两区”管理体系，主要采用了“层次化”管理模式。在层次化管理模式中，医院统一信息化管理平台，通过培训与轮转快速推进医疗同质化管理。“层次化”医院管理模式迅速推进了“一院两区”一体化管理进程，分院区的诊疗运行数据增长显著，促进了诊疗水平，提升了分院区整体服务水平。2020年12月，医院总门急诊人次相较于6月新开院同比增长1.55%，出院人次同比下降9.6%。……