姜林娣

【关键词】电力企业;财务风险;内控措施

现阶段，电力企业财务风险内控管理，还存在着一些问题，主要表现为缺乏风险意识、缺乏管控机构、缺乏优质人员等，严重阻碍了企业的稳健发展。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

一、电力企业财务风险内控现状

（一）缺乏风险意识

电力企业的财务风险内控，就是指财务风险的内部控制体系，主要为强化内部监督、规范管理决策、防范财务风险等，是现代电力企业管理的重点内容之一。尤其是在新的形势与局面下，新型能源的出现与发展，为电力企业的发展带来了很大的挑战。而电力企业只有重视财务风险的内控工作，才能有效规避风险，防止各种失误，获得长远持续发展。然而现阶段，电力企业财务风险内控，还存在着一些问题。如缺乏风险意识，就是主要问题之一，其一，随着市场形势的越发严峻，因此很多管理层就将重心放在了生产经营方面，忽视了其他管理工作的开展，尤其是财务风险的管控。这不仅无法认识到其重要性，而且没有设立专门的内控部门，投入相应的资金与人力，导致企业内部的财务风险较大。其二，财务风险的管控，需要采用科学合理的方法，才能有效规避与防范。然而由于企业管理层、财务人员等缺乏风险意识，因此仍旧采用着传统落后的方法，无法有效评估、精准分析、科学防范，为电力企业带来了巨大的经济损失。……