□ 本刊记者 巩聪聪

深化国企三项制度改革是国企改革三年行动的关键环节。近日，山东省国资委党委书记、主任张斌主持召开主任办公会议，研究进一步深化省属企业三项制度改革等工作，要求进一步细化完善三项制度改革目标任务，健全常态化工作机制，加大考核力度。专业化管理咨询机构是助力国企深化三项制度改革的重要力量，围绕深化国企三项制度改革，本刊记者近日采访了山东省和君恒成管理咨询有限公司总经理张成钢。

和君恒成山东公司总经理张成钢给企业进行管理培训

《山东国资》：当前，深化国企三项制度改革，主要面临哪些课题？

张成钢：国企改革三年行动是未来三年落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。

当前，深化三项制度改革主要面临两大课题：一是推动人才的市场化流动，建立市场化选人用人机制，改善人才结构，提高人才素质；二是建立与战略相匹配、业务相融合的差异化、市场化的激励考核体系，提高分配的市场化水平。

《山东国资》：目前，国企在深化三项制度改革过程中存在哪些共性问题或不足？

张成钢：目前，国企三项制度改革已经取得一定成果，企业市场化经营水平有了较大提升，但仍有一些突出问题亟待解决。主要体现在四个方面：一是一些企业的“十四五”规划太笼统，对三项制度改革没有形成系统性思考，战略目标没有分解，阶段性目标不明确；……