摘要：在传统建筑工程项目施工中，主要是以粗放式管理模式为主，不仅使得项目建设质量和安全管理难以落实到位，对项目建设经济效益实现也会造成负面影响。新时期背景下，精细化管理已经成为建设工程项目实施的基本理念。本文在明确精细化管理实施意义基础上，说明几种较为常用的精细化管理方法，并结合实际分别提出项目建设中精细化管理的优化路径，以此为相关工程项目建设提供参考，为推动项目运营管理水平起到积极促进作用。

关键词：建筑工程;项目管理;精细化管理

精细化管理原本是应用于生产管理体系的概念，是现代管理体系的基本组成部分。在建筑工程项目施工管理工作中，涉及人力资源、物力资源、成本管理、安全管理和质量管理等多个方面，某一管理环节出现问题，都会对整体管理工作开展带来影响。坚持战略规划原则、目标导向原则、协调发展原则，将精细化管理贯穿至工程施工的全部流程，是现代建筑工程项目管理体系的基本要求。

1、建筑工程项目精细化管理实施的意义

精细化管理的实施，能够有效改变传统的粗放式管理模式，将管理措施落实在具体的岗位、人员、事物层面，借助现代管理方法和技术支撑，减少施工环节出现偏差的情形，有效提升整体管理效率。通过精细化管理措施的落实，还能够对施工组织内容进行科学量化，在提升施工规范性基础上，实现整体工作的流程化管理。……