马一帆

摘 要：随着电力能源的广泛应用，输变电工程项目数量也在持续的增加，把控好输变电工程的质量，对于人们的生产生活是非常重要的，拥有完善的成本管理系统，才可以降低生产成本，从而提升项目的工程质量。本文就管理控制中的成本控制与管理展开讨论分析，希望在促进其成本控制与管理的基础上，促进输变电工程项目的施工水平提高。

关键词：输变电工程;项目;成本;控制

1重视输变电工程前期成本控制

1.1框算阶段

设计的最初阶段，一般只见雏形，比较粗糙，允许其精度误差可以大于30%。框算阶段需要的数据来源一般可参照相关项目的建设方案，再根据工程项目的实力建设情况，获取相关经验数据。

1.2初步测算阶段

在框算阶段完成以后，输变电工程项目此时已经获得建筑物面积以及设备参数等相关数据，再根据工程项目的实际了解情况计算，一般精度控制在20%～30%之间。

1.3确切计算阶段

在以上步骤完成之后，输变电工程项目获得了更多的数据来源，而此时输变电工程的管线布置、设备装置等相关设计工作也已经完成，需要对总体使用的投资费用和各项投资费用进行计算，精度控制在10%～15%之间。

1.4核实计算阶段

在输变电工程项目的设计工作全部完成时，这也就意味着财务部门已经获得了完整的价格表单、材料使用情况，这里的计算进度在5%～10%之间。设计工作完成的质量越高就意味着其精度越高。为了提高项目资金使用效率，输变电工程设计应该分析掌握投资构成，并对资金项目进行及时调整和控制，将资金控制在可控范围内，减少不必要的风险问题。……