欧阳金莎

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑业发展迅速，各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说，只有不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，提高施工企业的工程成本水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此，工程造价管理控制就显得尤为重要。

关键词：建筑工程;项目成本;动态管理;管理控制

引言

在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。建筑工程造价管理与成本优化控制是否合理恰当，不仅关系到建筑企业的资源利用率，同时对于企业经济效益也有着重要影响。面对成本逐渐提高的情况，建筑企业需要认识到建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性与重要性，将建筑成本控制在合理的范围内，从而促进建筑企业可持续发展。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

1.1全寿命周期内的控制

建筑从工程的建设前期一直到最终使用结束进行拆除，这一全寿命周期所产生的成本之和是全寿命周期的造价。由于整个周期内要受到很多方面的影响，所以造价管理的难度很高，这其中的不确定因素很多，不同的阶段都产生不同的变化，尤其在建筑的使用阶段，要进行科学的规划，考虑到所有可能产生的影响，并要在这整个周期内将造价控制在最小的程度，为工程整个投资方案提供依据，以及相关的设计都要受到造价管理的影响。

1.2全过程控制

现行的工程造价控制的重点主要集中在施工图预算和竣工预算这两个方面，但很多的工程环节是具有一定隐蔽性的，工程后期无法进行有效地管理。全过程控制除了投资的预算要控制在一定的范围内，还要尽可能控制其他环节的投入，例如人工成本及材料成本等，也包括一些固定资产的投入，在实际的造价管理中要将被控制的环节进行严格的审核与对比。

1.3全方位控制

全方位控制首先要建立一个最初的造价目标，以便于管理时有明确的标准。要在各个环节进行严格的监督，并且组建专门的管理部门，及时对出现问题的环节进行反馈，一些偏离预期的因素要及时进行处理。各部门之间加强配合，相关的成本控制部门要加强执行能力，若是接到了相关的反馈及时制定相关的措施，以最初的造价目标为核心，对整个建设过程各个环节进行监控，严格执行原有的规划。

2建筑工程造价的动态管理和成本控制的现状及问题

2.1项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距

在实际的发展的今天，建筑材料的价格会根据实际的发展得到变化。因此，使用建筑材料的价格对未来的形式做出一定的分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。

2.2投标阶段供应商出现不合理的竞争问题

在项目招标的环节中，为了使申办得到成功，一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争的方式进行竞争，导致会出现虚假宣传的现象。在相关的竞价的市场中，招标市场的氛围和环境容易受到影响，这样往往也会使建筑开发商受到一定的影响。同时，供应商中标后提供的建筑材料在实际的发展过程中往往难以达到建筑材料的标准，导致对建筑工程的速度和质量受到影响。

2.3施工阶段的资源的浪费问题

施工中，由于成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账管不清等问题。这将对建筑工程的成本管理和成本优化控制问题受到抑制。

3加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施

3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系

在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。

3.2分析影响因素

工程造价的影响因素实际上还是比较多的，但是在实际的发展过程中主要和早期设计有关。图纸设计师在实际的发展过程中往往有时候会对建筑工地产生一定的误解，使建筑材料的价格和预算的出现很大的偏差。此外还和建筑工人有关，施工人员的技术等水平有一定的差别，另外建筑材料的选择也有一定的关联。当在实际的施工的阶段，施工的工人往往容易忽略施工阶段的财会方面的问题。通过对相关的因素的分析，企业在实际的发展过程中可以制定一定的方法和手段，改善相关问题，从而提高员工的工作效率，使工作的质量得到稳定的改善。

3.3成本管理体系的进一步确立和发展

在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的发展过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业得到不断地发展，建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高实际的发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。

3.4企业加深对成本管理的认识程度需要

在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。

3.5加强设计变更的动态管理和成本优化控制

根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。

结束语

工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。

参考文献

[1]郭素龙.装配式建筑工程造价与成本控制分析[J].居舍，2020（32）：147-148.

[2]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥，2020（11）：237-238.

[3]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.