王逸群

近日，陆续有上百名供应商来到贝贝集团总部追讨被拖欠钱款。目前贝店已涉及供应商欠款累计超过1.4亿元。从淘集集到贝店，社交电商爆雷事件频出，未来前景几何？

商业模式不可持续或将成为“弃子”

网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，贝店在发展过程中采用简单粗暴的营销方式拉新，并没有建立起核心竞争力，因此很容易被取代。由于贝店前期规模发展迅速，供应商、店家或是用户都享受到红利，但当社交电商红利过去，贝店规模增长无法上升时，加上回款慢等给商家形成压力，就会产生连锁反应，阻碍其进一步发展，出现爆雷也就不意外了，最终或成“弃子”。

网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示：“从最近观察这些社交电商、社群电商看，我认为主要还是商业模式设计本身存在问题，很多是把一些手段或工具性的东西当成商业模式的本质，这是错误的。所以我觉得最根本的还是它们违背基本的商业逻辑，盲目地做出一些模式的设计和盲目地扩张所造成的。

网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻表示，贝贝爆雷事件的核心是没有明确的业务方向。贝贝自成立以来，一直处于转型的路上，从母婴电商到社交电商，再到库存电商，再到如今的新消费品牌希美，贝贝自身真正的核心竞争力一直没有确定，集团始终跟随市场热度走，不断转型过程中新品牌虽投入大笔资金，但是与行业顶尖仍有距离，旧品牌因为新品牌的资金分流，导致品牌还未盈利或初步盈利就因为资金问题而停滞。……