吴双锁

（中铝招标有限公司，北京100814）

随着“一带一路”倡议的不断推进，中国企业不断的走出国门，海外EPC工程项目为我国工程企业带来的新的发展机遇。笔者有幸参与由国内企业承建的阿塞拜疆Detal铝业公司铝板带EPC总承包项目，结合该项目谈谈海外EPC工程总承包项目采购管理。

1 项目概况

阿塞拜疆铝板带项目位于阿塞拜疆第二大城市占贾（Ganja），是阿塞拜疆第一条铝板带生产线，厂房建筑面积1.7万平米，年产5万吨1XXX,3XXX,8XXX系厚度为0.25～0.50mm的铝板带，该项目由国内铝加工设计院EPC总承包，负责该项目的设计、采购、施工、试车、验收、培训及技术转交。其中采购工作内容包括：

2 海外工程总承包项目采购管理的特点

EPC项目采购管理除了具有一般工程采购特点之外，还具有自身的特殊性，主要表现以下几个方面。

（1）EPC 项目中采购与设计、施工之间的衔接关系与传统项目不同，总承包商进行设备和物资材料的采购时，要与业主、设计、施工单位之间进行充分沟通、协调，从而使得EPC项目采购工作的接口关系变得更为复杂，工作量更大，所以EPC 项目采购管理能力对于项目的顺利实施至关重要。

（2）项目业主在与总承包商进行EPC总承包合同谈判时，除了明确设备的技术要求、质量标准等外，还会对设备的原产地、供应商名单等等在总承包合同中进行明确，作为总承包商并不能对其进行更改，使得采购选择范围受限。

（3）海外EPC 项目采购受到项目所在地的经济和社会环境影响，会对采购业务产生不同程度的影响，例如，当地经济落后、物资匮乏对采购货物的获取和运输都会产生直接影响，并且对采购的价格也会产生影响，有可能会导致整体采购成本的上升。……