郭超

摘要：在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。文章首先基于现代社会背景下，对建筑工程技术管理工作中的一部分控制要点开展就进一步的了解與分析，同时介绍了建筑工程技术管理工作中出现的一些问题，并结合实际情况研究了有效地处理方法，从而提高建筑技术管理水准，推动项目稳定发展。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;策略

引言

在城市化进程快速推进的背景下，全国各地的建筑工程数量也在不断增加。与此同时，施工技术体系的成熟，进一步扩大了建筑工程的施工规模，增加了建筑工程施工过程的管理难度。建筑工程技术作为核心管理内容之一，通过加强技术应用中各环节的质量管理，不仅可以最大限度发挥技术的应用价值，而且对于加快工程施工进度也有着积极的作用。

1建筑工程施工技术概述

不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。所有的施工人员必须对于自己负责的每一个环节每一个细节要完全掌控，只有这样才能真正做好事故预防，一旦出现问题也能够第一时间发现并及时解决。因此，在建筑工程项目开展过程中，务必要把施工技术的管控作为最为重要的工作之一来开展。

2建筑工程技术管理的应用价值

2.1提高工程推进的有序性

建筑工程技术属于贯穿整个施工活动的重要载体，所有材料配比、人员配置、机械设备配置都是围绕着建筑工程技术展开的。做好建筑工程技术管理，确定技术在各个施工环节的具体应用步骤。从而有效提升建筑工程施工活动开展的有序性，加快建筑工程的施工进度。

2.2降低施工问题发生几率

建筑工程的施工过程相对复杂，而且受到自然条件、人为操作水平、数据采集完整度等因素影响，有时也会出现一些施工问题，影响到施工活动的正常进行，威胁到施工人员的生命安全。通过加强建筑工程技术管理，可以明确各个施工环节可能出现的施工问题，及时制定措施进行应对，降低问题的发生几率。即便发生了施工问题，也可以利用应急措施及时对其进行处理，从而起到企业经济止损的作用。

2.3提高企业经济利润空间

在EPC模式不断推广的背景下，企业能够获取到的经济利润也在不断压缩，建筑工程施工技术成本在项目总成本投入中，占比在20%左右，由此可见，企业在施工成本管理的过程中，建筑工程管理也属于非常重要的管理内容。进行管理的主要目的是最大限度发挥技术的应用价值，减少由于不当操作造成额外成本支出的情况，从而提高企业的经济利润空间，提高企业在建筑市场中的生存能力。

3现场施工技术管理中存在的问题

3.1现场施工管理人员专业素质低

施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现，直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以，在施工全过程控制中

3.2对技术质量缺少良好的监督

现如，必须要高度重视人员素质的提高。今，中国的建筑行业对于项目施工技术在质量方面的掌握并没有良好的监管，因为监管工作不完善，导致管理人员无法对项目施工的具体情况进行了解，从而调节工作，阻碍了施工活动的稳定发展。所以，应不断创建较为完善的技术质量监管系统，从而在发生施工问题时能够获得及时的反馈与处理，不断提高项目施工的效率，确保工程建设能够得到稳定实施。

3.3原材料的问题

近几年来，建筑工程质量方面的问题成为了人们十分重视的内容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屡屡可见，一部分建筑企业为了能够减少施工成本，选择价格低廉的不合格原材料开展施工建设，导致建筑工程的整体质量遭受影响，甚至有可能对人民的生命安全产生威胁，这有必要引起建筑行业全体人员的注意。

4建筑工程施工技术与现场管理优化措施

4.1工工作人员的整体素质

提升施工人员的专业素质，是保证施工技术管理水平持续提升的重要措施。一是要做好专业人员的引进。建筑施工企业要提高招聘条件，通过优厚的待遇吸引有丰富经验同时具备高学历的人才补充到队伍中。二是要做好现有人员培训。要科学组织安排对一线员工进行专业培训，持续提升所有员工的专业能力和整体素质。同时要注意科学合理地根据员工能力和特点进行岗位分配，从而充分发挥每一位员工的能力，充分提升整体施工水平。三是要强化终身学习的观念。让每一位职工都充分认识到学习是没有尽头的，需要持续不断始终学习。

4.2完善技术管理制度

通过完善技术管理制度，能够为后续施工活动的顺利进行奠定坚实的基础。在具体实践中，企业应做好原有管理制度的分析工作，对其进行“查漏补缺”，从而提升技术管理制度的完整性。同时还需要制定相应的辅助管理制度，如施工安全管理制度、施工进度管理制度等，做好相应的培训工作，提高员工的重视程度，在确保施工质量的基础上，加快工程的施工进度。

4.3严控工程造价

把握成本资金做好工程造价的优化控制，是有效提升工程质量水平的重要措施。在正式施工之前，要注意做好资金预算工作。在施工过程中，相关人员必须深入内部，做好对于动态资本的有效控制。在材料和设备采购过程中，务必严控采购流程，保证充分了解项目需求的前提下选择性价比最高的产品，让资金得到最大化的使用。一旦施工过程中出现问题，要第一时间解决，这是降低成本的重要方法。控制成本还需要提升现有资源的利用率，在提升资源利用的同时有效降低工程成本。

结束语

综上所述，随着人们对于建筑工程行业的要求越来越高，提升工程质量水平已经成为所有建筑企业必须面对的重要问题。而解决这一问题的关键就是要不断优化提升工程技术管理水平。施工企业需要通过提升相关人员专业能力、优化调整施工技术、健全相关制度水平等措施，保证整个工程项目健康发展，推动整个建筑工程行业可持续发展。

参考文献：

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[3]苗少飞.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].建筑·建材·装饰，2019，000（007）：40.