鲁佳婧

摘要：而随着技术经济的发展，大型复杂项目的增多，EPC项目在我国得到大力推广，但是由于经验不足，目前存在较多问题，本文从设计管理的角度，以总承包商的视角，首先阐述了设计管理的内容，并指出了设计管理目前存在的问题，最后提出了解决措施。

关键词：工程总承包（EPC）;设计管理

1.引言

EPC模式即设计-采购-建造模式，自上世纪六十年代在美国出现后，受到国际工程承包市场的青睐。我国从上世纪八十年代初开始引入该模式，而随着技术经济的发展，大型复杂项目的增多，传统的项目管理模式已不能满足需求， EPC模式在我国得到大力发展。但由于经验不足，该模式在实施过程中也出现了诸多问题，本文将从总承包商的角度对EPC项目的设计管理进行探讨。

2.EPC项目设计管理的主要内容

设计成果一旦形成，对项目总投资的影响程度将达到70%-80%[1]。传统的DBB模式因为设计、施工等工作相互独立，不同的企业有自己不同的利益和需求，所以常出现设计变更频繁、施工企业利润低、设计成果可施工性差等情况，造成投资的巨大浪费，大大的影响了各方工作的积极性。在EPC项目中，设计管理属于总承包商项目管理的重要的部分，工作贯穿项目的全生命周期，与施工和采购协同，有效避免这三部分的脱节和缺乏沟通的问题，从而可以较大程度提高总承包商的利润，也能降低业主的风险和组织协调工作量。设计管理的主要分为技术和管理两个层面。……