摘 要：财务共享模式，指在财务领域内以财务共享服务为内容的管理模式。从提供财务共享服务的方式看，以服务水平协议为主。财务共享模式的构建需要包括组织设计、流程设计、运营设计三大阶段。由于财务共享模式构建是对于传统财务分散模式的重塑，因此在基本原理、功能、组织形式、应用流程发生变化后，需要配套的实施人力资源结构优化。本文以此为出发点，选取财务共享模式下财务人员转型思考作为研究题目，概述了财务共享模式，剖析了财务共享模式对财务人员职业前景的影响，并以此为基础，提出了财务共享模式下财务人员的转型策略。

关键词：财务共享模式;财务人员;转型思考

新时代，我国企业在实施公司治理与内部控制建设后，逐渐开发与挖掘了企业业务管理、财务管理之间的互相对应关系。与此同时，在“互联网+财务”改革后，以数据化管理为基础，结合数据共享建立了“管理效率高、协同效应好”的新型财务共享模式。从当前的应用效用看，应用财务共享服务模式，一方面，能够使我国企业在参与全球同行业竞争中具备相同质量体系管理标准，提高企业竞争能力，并参与到争夺全球同行质量体系管理标准制定权之中;另一方面，可以有效降低企业财务管理成本，转变低效、无附加值的财务管理模式。

一、财务共享模式分析

“十四五”规划时期，我国提出了数字化发展目标。在该目标牵引之下，财务管理正在由信息化管理的初级应用向高级应用阶段升级。……