摘 要：服装业作为我国传统支柱产业之一，在国民经济中占据重要地位。本文从供应链视域出发，重点运用供应链管理、库存管理理论梳理并分析我国服装企业在开发设计、库存管理、信息系统以及人才培养方面的问题。针对存在的问题从五方面提出对策建议，分别是：把握市场动态，产品设计研发高效快速;优化库存管理，实现“零库存”;建立以顾客为中心的供应链管理机制;建立完善的信息系统;自身培养和人才引进。期望通过本文对我国服装企业的发展起到借鉴作用。

关键词：供应链管理;库存管理;服装企业

一、引言

服装行业是我国传统支柱产业之一，在国民经济中占据重要地位。伴随着经济全球化步伐的加快、互联网技术的普及，我国服装业不仅坐拥由14亿人口构成的庞大的国内市场，同时也通过国际贸易、电子商务等途径积极参与到世界服装市场的竞争中。现如今，我国已成为世界最大的服装制造国和出口国，2018年服装生产超过450亿件，即便在艰难的2020年我国仍有13300余家规模以上的服装企业，完成服装产量高达223.73亿件，累计实现营业收入13697.26亿元。

虽然我国服装行业整体发展前景可观，但细化到微观层面——企业仍有可待提升的空间，对比世界知名服装企业，我国服装企业在开发设计、采购生产、配送销售环节普遍存在成本消耗较大和效率不高等问题。本文将从供应链视域出发，对我国服装企业存在的共性问题进行归纳与分析，并有针对性地提出解决对策，以期对我国服装企业的发展起到借鉴作用，从而实现服装行业的升级以及国际竞争力的提升。……