陈鹭鋆

上海东海华庆工程有限公司 上海 200083

新时期，建筑工程施工技术水平不断提高，涌现出很多新材料与新技术，促使管理工作的开展面临很多挑战与风险，需创新管理办法和手段，不断提高现场管理的水平，创造更多的效益与价值。从管理实际分析，要结合建筑工程施工技术及其现场施工管理的特点，采用信息化与可视化以及全过程控制措施，切实保障现场施工管理目标的实现。

1 建筑工程施工管理新形势

根据施工管理现状总结，工程管理面临以下新形势：1）新技术与新工艺被广泛应用。高质量与绿色建筑施工等标准的实施背景下，对建筑建造提出较高要求，既需要把关建造的品质，也要降低施工对生态环境的影响。企业方面为保障自身的利益，积极进行新技术与新工艺的推广应用，不断优化建筑工程施工工艺，提高管理的水平。在技术管理方面，若标准化与规范化控制力度不足，则会影响工程管理效益目标的实现。2）现场管理对象繁多。现阶段，装配式建造、机械化施工技术等广泛应用，使得作业的模式不断创新，机械化水平显著提高，使得现场管理对象呈现新特点，工程管理对象很多且从原来的相对单一管理逐渐发展为综合化管理，采取传统的管理模式与办法，难以满足工作的需求，需加以创新和优化，提高管理的水平。

2 建筑工程施工技术与现场管理实践分析

2.1 案例概述

以某建筑工程项目为例，设计情况整理如表1所示。从基础结构设计情况来说，选择为管桩筏板基础，上部设计为剪力墙结构。此工程量很大且工期比较紧张，质量要求很高，作业过程的控制难度很大，给项目管理工作的开展带来挑战。为实现对技术应用和现场管理的全面控制，决定采用智慧化管理技术和标准化管理模式，围绕全过程实施控制，做好全面控制。现结合管理实践，进行具体分析。

表1 设计情况

2.2 智慧化管理方案

对于传统管理模式下的管理难度大和人员监控不到位等问题，此工程管理实践中引入了智慧化管理系统，结合建筑工程的特点，利用智慧化管理工地系统的优势，通过配置智能化感应设备和物联网以及互联网等各类技术手段，结合使用BIM技术，形成智慧化管理模式，围绕项目管理全过程做好检查与纠偏处理。借助智能化终端设备，对人员和机械以及材料等要素，实施全面化管理，同时对人员和材料以及绿色施工等做好全方位监管，切实提高了建筑工程管理的质量与安全水平，达到了节约成本的目的，促使管理决策水平和效率得到提高。基于BIM+智慧化工地信息化管理模式，利用BIM技术，并且构建了劳务实名制系统和安全帽定位系统以及视频监控系统等，实现对工程项目的全面化管理，促使管理水平得到提高。

2.3 BIM技术的应用

基于BIM技术实现对工程的轻量化管理，提高了管理的精细化水平。利用系统的数据交互和数据库管理功能，辅助建筑工程施工作业管理工作的高质量开展。积极发挥BIM软件的优势，搭建三维模型，提高数据信息的共享水平，创造更多的价值与效益。在管理方面利用模型和信息管理以及数据统计功能，可对工程各个分部分项的推进进度和现场物料的仓储以及使用等情况，实施全面精细化管理，同时对设备使用维护与现场数据信息等进行统计，获得实时化数据信息，助力现场管理的开展与落实。除此之外，还可以实现监理和施工任务的汇总分析，由施工单位以及监理单位负责实时上传数据信息并且进行审核，方便管理人员调取和使用。在进度管理方面利用BIM模型的着色功能，对当前工作状态使用不同颜色来区分，达到进度可视化的效果，并且对比计划进度与实际进度，便于了解生产作业的开展进度与延迟情况，进而采取相应的措施加以调整，保障现场管理工作落实到位。对于质量管理，采用BIM技术手段，围绕分部分项质量评定以及质量检验，采取质量验收的统一化管理措施，可辅助质量管理工作的开展与落实。借助系统进行汇总，便于技术较低和技术资料查询，结合施工作业的工艺特点，实时上传质量评价与质量检验等各类数据信息，方便质量管理工作的开展与落实，实现质量管理价值。对于建筑施工采用的材料，可实现全寿命周期的管理，严格把控施工的质量。在安全管理方面，通过对人员和物体等的不安全状态的动态化控制，高质量落实安全管理工作措施，保障管理目标实现。结合利用设备的监测系统与技术，实现对机械设备与人员等的有效控制，切实保障建筑工程施工质控目标实现[1]。

2.4 智慧化技术的应用

建筑工程施工管理方面采用了智慧化技术手段，辅助作业的开展与落实。根据现场的实际情况，配置了大量的监控装置和传感装置，围绕环境和人员以及机械设备等实现全面的监控，及时掌握施工作业现场的情况，保证作业的质量与安全，同时推进工作能够按期完成。在人员管理方面而采取的智慧化管理手段，利用现场的智能化系统以及监控装置，实现对人员的实名化管理以及精准化定位，可以及时的核实身份信息，并且可以掌握人员所在的位置，做好安全管理。这需要利用到数据库技术以及门禁设备和智能卡系统实现一卡通系统管理，准确记录每位劳务人员的进出情况和活动轨迹，进而提高人员的管理水平，利用智慧化管理系统，能够对工作人员的活动情况做到实时化监测，最大程度上避免安全事故的发生，若产生安全事故，则能够第一时间完成责任划分，并且寻找安全漏洞，提出优化安全管理的措施。利用现场配置的传感器可以采集压力和温湿度等各类数据信息，为环境的实施化管理提供数据支持与帮助，借助智能化处理设备，构建智能化工地管理系统，实现对扬尘以及噪声等各类污染的有效监测和控制，根据传感器采集的数据信息，可以进行动态化分析。如果发现数据超标时，则会立即触发报警系统，配置专门的人员来处理此类问题，做好现场的优化处理，比如利用水喷雾系统进行降尘处理，或者利用降噪设备完成降噪处理等[2]。借助各类信息化系统，能够实现对数据的精准统计和行为管理，有效的节约了人力，物力，确实保障作业的效率得到有效的提高。在机械设备的管理方面，利用智慧化管理系统对塔吊以及其他的机械设备进行安全监控，借助传感器设施来进行数据信息的采集，保证了设备能够被全方位的监控，借助网络系统可以实现数据信息的实时传递，发送给管理层，管理工作人员则可以掌握机械设备的运行情况，如果发现问题，能够及时的预警，保证安全管理工作落实。对于人员存在的不规范操作行为，也能够及时的发现，有效的消除了安全隐患[3]。

2.5 技术的标准化管理

建筑工程施工作业采用的技术手段有很多，很多是新技术和新工艺，若想实现对质量的有效控制，面临着很大的挑战[4]。为了能够保证技术应用达到标准和规范，在施工作业时采取了建设样板间的方式，对施工技术的应用流程和要点进行全面的展示，使得施工作业人员能够掌握每个细节和要点的要求。实践中充分地利用现场的智能化系统，例如VR体验区，对施工作业人员进行技术交底与培训，使其能够掌握混凝土浇筑和钢筋工程以及其他的技术手段应用流程与办法，做好全面的控制，最大程度上保障工程施工作业的质量目标实现[5]。

3 建筑工程施工技术与现场管理的经验总结

3.1 积极转变管理理念

新时期建筑工程管理工作面临新形势和新挑战，如果想保障工程建造的质量与效益，也需要做好细节与要点的控制。在实践中需要结合工程采用的技术特点以及工程的施工模式进行相应的分析，采取有效的管理措施。作为管理工作人员，需要具有创新意识，能够结合当前的管理工作，进行管理的分析，针对管理工作存在的不足，创新管理办法。在管理工作中不断进行反思与研究，提出优化与改进的措施，保障管理工作能够高质量推进和落实[6]。

3.2 引入新技术辅助管理

建筑工程技术管理和现场管理工作的开展，可以借助信息化技术手段辅助各项工作的优化，在实践中需要根据管理工作的需求和安排，配置相应的管理设施，引入信息化技术手段，搭建高水平的管理工作平台，辅助质量管理和安全管理等工作的开展与落实。结合技术应用的情况，积极推广应用新的管理技术手段，例如更新质量检验检测技术，做好每项工程施工作业的质量控制，保证操作的效果。加大管理工作的投入力度，完善管理工作的信息化基础配置，相应的管理资源，辅助管理工作的优化[7]。

4 结束语

综上所述，建筑工程施工技术的应用管理和现场控制，要结合实际情况，积极探索有效的管理办法，不断提高管理水平。实践中推广应用智慧化技术和现代化管理理念，辅助工程质量管理和安全管理等的开展，可不断提高管理的效益与水平，创造更多的价值。根据工程管理实践进行总结与反思，不断提高管理的水平。