吉林吉长电力有限公司 魏世红

火力发电厂的建设大同小异，但设备选型上却是各有千秋，锅炉的设计不同对燃烧介质的要求也不尽相同，所以在对燃料的选择上、尤其是煤种的选择上也有很大差别。对燃烧褐煤的机组，其热值和挥发份、水份等也都有不同的要求，从采购、运输到接卸、储存也是成链条状的，每一个环节管理不到位都会给企业带来损失，直接影响企业效益。燃料成本几乎占到火电总成本的75%左右，这么大的占比对火电厂利润的影响是值得重视的，对于燃料管理创效是值得思考和探究的。

目前集团管控模式下的燃料基本都实行集中采购的管理模式，但各火电厂存在着各自不同的生产和经营状况，作为火电厂的燃料管理者要根据本单位的实际情况来制定相应策略，保障本单位的利益。

1 燃料管理面临的困境

燃料管理是火力发电厂生产经营的重要组成部分，实施科学系统的燃料管理不是一人一岗可完成的，信息的收取、归集、反馈会受信息渠道和传递速度的制约，各个流程是否畅通受制度和人力等主观、客观因素的影响，涉及厂内、厂外不同的部门，如何提高工作效率、降低工作强度、杜绝燃料管理漏洞、规避人为因素，也一直是使燃料管理更加规范化、科学化，不断提升发电企业的生产经营管理水平和核心竞争力所要解决的问题[1]。

随着电力改革的不断深入，电力系统将会面临更加激烈的市场竞争。……