广西电网有限责任公司北海供电局 何 博

根据美国德克萨斯大学针对数据有效性研究提供的数据：如果企业数据质量提升10%，电力行业受益最为明显，净资产收益率提升幅度为218%；如果企业数据使用率提升10%，电力行业中企业人均产出将能够提升18%左右。

2020年南方电网公司生技部发布生产域的数字化转型方案，要求加强生产域数据资产管理，深入挖掘数据价值，以数据要素实现业务管理模式变革，全力实现生产域业务数字化，推动数字电网建设。广西电网公司承接网公司工作要求，构建从220伏到500千伏全电压等级的“站—线—变—户”数字电网统一模型，实现全电网“一套拓扑、一套台账、一套实时数据”的运行态数字孪生。同时公司应用系统自动校检、人工检查等多种方式持续开展全省范围资产台账清查等数据质量治理工作，并将数据质量纳入业绩考核及基层班组基础管理工作。为适应数字电网建设需要，更好地解决台账数据完整性、及时性、准确性的问题，我局变电管理所结合变电站台账数据管理的实际情况，从质量管理能力建设入手，不断改进创新管理方法，实现变电站台账质量全面提升。

1 台账质量管理普遍性问题

变电站设备主要包括一次、二次、自动化及通信等。通过多年的生产域数据质量专项治理工作，资产管理系统中的变电站设备台账数据在完整性、规范性、一致性方面均得到较大提升。由于目前变电站台账的创建是由设计单位搭框架、施工单位负责录入设备技术参数，项目管理部门、监理单位与运行部门负责审核，在变电站台账质量管理仍存在以下问题[1-3]：

数据问题反复出现。台账规范动态修编、系统校验规则不断刷新，存量数据基础资料不全等原因，造成台账未及时更新，经数次专项清查工作仍存在结构路径错乱、设备缺失、数据不规范等现象；台账移交时效性不强。受厂家提供材料时限、外部单位对录入要求及设备不熟悉等因素影响，目前仍然存在电子化移交各环节时限不能满足制度要求，电子化移交超时、数据问题流转到运行环节。

台账数据审核把关不严。由于台账录入准确性主要靠人工核对，台账创建、录入过程涉及项目管理部门、监理部门等多个外部单位，核查质量参差不齐，仍存在电子化移交工单闭环率低、审核不及时、数据问题未能发现及数据整改无法落实的现象；台账质量管控机制不完善。使用、维护人员在使用、清理核查过程中发现设备台账数据质量问题，缺乏问题消缺与过程跟踪机制。同时对设备台账录入全过程缺乏监督检查与指标考核，造成相关工作执行效率低下。

2 台账质量管理能力提升方法

针对以上变电站台账质量管理存在的问题，按录入、审核、移交、验收、使用及维护等管理环节深入分析影响质量的各种因素，从标准规范建设、录入数据质量管理及存量数据分级治理三个方面开展能力建设（图1），形成一套台账质量管理能力提升方法，用于指导和规范台账质量管理工作的开展。

图1 变电站台账质量管理能力建设框架

2.1 标准规范建设

依据变电站设备台账规范要求、安健环管理要求，对资产管理系统台账数据录入、现场安健环设备标志牌、台账验收、台账维护管理制定相应的标准规范，用于指导系统数据录入、现场设备标志牌命名及制作、验收检查及维护更新。通过标准规范建设为台账质量管理提升“立法”。

如，设备台账录入标准涵盖35kV 及以上变电站一次设备、二次设备，对资产管理信息系统中设备命名，基本信息及技术参数各数据项的计量单位、录入方式要求、填写说明、数据核查方法进行约束性定义。台账录入与安健环匹配原则是依据公司变电站安健环设施标准，标准化现场设备命名、明确设备标志牌制作及安装原则，以保证资产管理系统中的设备名称与现场安健环设备标识牌的名称一致性。台账验收标准是明确台账移交基础数据资料、资料移交格式、时限要求、质量要求、检查方式及整改责任单位，以指导台账验收工作。台账维护管理标准是明确台账抄录、安健环标志牌更新、系统数据更新、照片基础资料更新等台账维护工作的相关责任人、工作指引、风险点、时限要求、信息记录等工作要求，用于指导台账维护管理工作。

2.2 台账录入质量管理

目前变电站台账管理是由设计单位搭框架、施工单位负责录入设备技术参数，项目管理部门、监理单位与运行部门负责审核。通过对台账录入管理问题的分析，应用流程再造等管理工具优化台账录入全过程流程，规范变电站安健环设备管理与设备台账录入业务事项。通过由运行单位提前审查台账框架、设备厂商提交的设备参数及安健环设备标识照片等基础资料，确保原始数据准确性减少和避免台账质量问题的发生，同时缩短流转时间。具体优化内容如下。

设计单位在系统上搭建框架提交给施工单位时增加了运行人员或设备主人审查环节，经运行人员或设备主人审查通过后施工单位方可录入；设备厂家按模板提供的设备参数资料由运行人员或设备主人线下审查无误后再通知施工单位录入系统；施工单位在提交系统台账录入数据同时，应提交含设备标志牌的设备全景照片、设备铭牌照片等基础资料，作为台账审查、审核验收的核查比对依据。同时，设置录入及时率、验收通过率、整改及时率作为相关单位台账录入工作质量考核指标，以此作为质保金支付依据。

图2 变电站台账录入全过程管理流程

2.3 存量数据综合治理

依据台账录入标准、维护管理标准，根据业务数据质量影响对存量数据开展分级综合治理能力建设，从现场安健环整改、照片基础资料库的建立等多方面入手优化台账准确率、提高台账实用性。在已有设备主人机制上建立问题反馈机制，结合停电计划进行台账完善工作，形成良好闭环。

组建工作组：由各巡维中心组建变电站台账质量管理提升领导小组和工作小组，明确小组成员及职责；制定分级治理策略：对变电设备台账按重点设备、核心参数按设备重要度及工作量开展分阶段的数据排查、整改工作。首先对GIS、变压器、断路器、隔离开关等重点一次设备以及继电保护设备、安自装置、直流系统、故障录波装置等重点二次设备分阶段开展台账问题排查、现场采录与系统更新。

现场采集与整理：按照现场采集的内容、质量要求及基础资料库整理要求，组织开展现场数据采集工作，同时加强现场采录风险管控，避免造成人身风险与设备风险。如现场采集对象包括设备全景照片、铭牌照片及设备标志牌照片，电子照片分辨率应不小于1200×1600像素，单张照片大小不宜超过1M；数据问题整改：依据基础资料数据库资料，变电管理所在资产管理系统对各巡维中心整改情况开展督查。同时结合每月开展的规范化检查及运行专业督查开展现场抽查。对检查中发现问题进行存档形成问题库，每月检查对前期发现问题进行重点回顾并滚动修编，督促问题的整改落实。