周伟兴｜文

笔者认为，企业应从强化“线上”安全培训课件针对性、强化过程监控、加强线上互动交流、“线上”与“线下”有机结合、完善相应奖惩机制等5 个方面，全面提升“线上”安全培训效果。图为某企业员工认真作业现场。（图片由中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司提供）

企业想要保障“线上”安全培训效果，笔者认为，应从强化“线上”安全培训课件针对性、强化过程监控、加强线上互动交流、“线上”与“线下”有机结合、完善相应奖惩机制等5 个方面，全面提升“线上”安全培训效果。

第一，企业在组织“线上”安全培训前，应通过调研和需求计划，结合各岗位特点编制有针对性的“线上”安全培训课件，让不同岗位员工可进入到各自的“线上”培训板块中。内容可分为通用和专有两部分，其中针对通用部分，各岗位员工均应按期完成学习，并通过以“随机抽题”形式开展的理论考试；针对专有部分，企业则要针对各岗位特点编制专题授课课件，根据该岗位课件考试难度系数制定相应达标标准。

第二，企业应强化“线上”安全培训和考核的过程监控。比如，在培训和考试过程中，通过不定期抓拍培训人员的人脸，根据人脸识别情况统计员工的培训出勤，当连续出现2 次及以上人脸不同或未抓拍到人脸时，应发出提醒，情节严重的，应作废相关人员已培训内容和学时，且须要求其重新开始学习。

第三，企业要增强“线上”安全培训老师与员工的互动交流。讲师应积极与员工沟通、谈论，在课堂上组织讨论相关问题，一方面可抽查员工在线学习情况，另一方面也可及时为学员答疑解惑。同时，建议企业在“线上”安全培训直播课和录播课中开通交流互动沟通对话框，让员工可随时留言，并安排专业老师随时进行解答。通过老师与学员的在线沟通提高员工参与学习讨论的积极性，增强“线上”安全培训效果。

第四，企业要将“线上”安全培训与“线下”实操培训及考核有机结合起来。企业可考虑建立现场实物实操教室，当员工“线上”安全培训和理论考核全部通过后，可安排员工到实物实操教室进行实际操作，通过员工在现场实操情况检验员工的学习效果。

第五，企业要建立“线上”安全培训的奖惩机制，将员工的“线上”安全培训情况与当月绩效考核和年度综合考核及岗位晋升晋级等挂钩。对于“线上”安全培训成绩排名靠前的员工要进行适当奖励，包括物资奖励和荣誉表彰；对于不按期和要求完成培训的员工要进行相应处罚，如调岗、进行离岗教育等，严重的，可给予降级、撤职等处罚措施，并如实记录在员工个人培训档案中。