四川电力设计咨询有限责任公司 吴凌峰 何昌容｜文、图

项目安全标准化的关键是要实现“PDCA”持续改进和提高，通过对总承包项目量化的安全查评、考核，可以更快、更客观地明晰项目的安全标准化运行成效和存在问题，并针对短板、差距、问题及时诊断分析及监督管控，强化超前预防与全员全过程闭环动态管理，使好经验在项目能及时有效推广、改进。

标准化查评现状分析

对企业工程总承包项目安全生产标准化工作的调研、梳理、分析发现，通过进行安全生产标准化工作宣贯，以及编制工程总承包项目安全生产标准化要点和工作模板，项目部可以快速构建较规范和有效的安全生产标准化体系；而安全检查、查评、考核等也从查“有没有”阶段，过渡到了看“好不好”的优化阶段，并着力根据工程特点和实际，要求在施工分包单位中积极推进安全生产标准化，规范分包单位各层级安全管控。

相较于传统的分值简单累加进行安全标准化查评的方法，模糊层次评价法等方法在进行安全标准化量化考核时更加客观和科学，建立的综合评价模型更能系统地反映工程项目的实际安全生产状况。通过模糊层次综合计算，可得到项目安全标准化工作的绩效查评结果。

项目安全考核

发现的问题及改进措施

以项目安全生产标准化核心要素为轴，基于不同企业安全生产标准化建设、实施调研分析，结合不同企业典型项目安全标准化查评情况，对建设工程项目安全生产标准化实施过程中存在的相关问题进行了提炼、总结，并从工程实践的角度，就改进、提升进行了思考。……