中国大唐集团公司 王光辉｜文、图

中国大唐高井热电厂（简称高井热电厂）始终将安全生产标准化作为企业发展的基础工作、生命工程。近年来，高井热电厂通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化，规范化的工作标准化，标准化的工作网络化，有力地促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。

强力推进班组标准化建设

深化班组标准化建设

班组是企业的能量细胞，为了能让“细胞”更加活跃，高井热电厂多次召开专题会议，研究解决班组建设体系构建、班组标准化建设等问题，制定班组安全生产标准化管理细则。

第一，在配备好班组长的基础上，高井热电厂推选责任心强、熟悉安全知识、有组织能力的人担任班组安全员、技术员等，组成班组安全管理的核心，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源。

高井热电厂安全检查现场

第二，高井热电厂建立了一套完整的管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产监督制度、奖惩制度、事故调查制度、培训制度等，同时，加强痕迹管理，持续健全设备管理台账，总结提炼专属高井燃机的案例库、培训手册等，并通过制定“说明书”式的安全技术措施，开展制度学习、解读、考试等方式提高制度的执行力，规范员工行为。

第三，高井热电厂建立了完善的……