王培永，张艳红，郭钢，王磊，董恩强(海洋石油工程股份有限公司，天津 300452)

0 引言

近年海洋石油开采发展迅猛，采油量每年攀升一个台阶，在国内海洋石油平台的建造水平获得飞速发展的同时，施工质量管理所面临的环境也在不断复杂化，质量控制难度增大，传统质量管理思维已难以适应行业的迅速发展。为提升质量管理水平，保证施工质量进度，不断深化质量管理创新，强化质量控制措施，开好“处方”除“痼疾”，能够有效地提升质量管理水平，消除施工质量隐患。

本文是作者在工作中发现问题，解决问题，改进问题的过程中总结出的一套质量管理经验。

1 质量隐患管理

1.1 建立日巡检制度

建立每日巡检制度，以现场质量过程巡检为重点，以规范、强化工艺标准为手段，降低施工过程中质量隐患数量，提高产品品质，保证施工过程的质量，巡检内容如表1所示[1]。

表1 每日巡检重点检查项

1.2 质量隐患台账

为及时发现并排除现场质量隐患，专职检验员每天对各工程项目现场施工开展巡检，并建立隐患台账，记录问题发生的时间、地点、所属单位、责任人，让隐患有了“身份证”，更好地对问题进行跟踪，保证质量隐患及时排除，问题及时整改[2]。

同时，根据台账，可以实时跟踪各个项目、各个生产部门的质量情况，并根据需要组织针对性地培训。实施质量巡检后，现场质量问题的数目稳步下降，施工一次合格率也达到了目标指标值要求。根据台账统计2018—2020年质量隐患数据统计如表2所示，分布图如图1所示。……