欧阳吟子 张延

周俊，从一个基层党员成长为党委书记，从最一线业务骨干到公司“领头雁”的高级工程师。2021年6月，获得“全省优秀共产党员”荣誉称号的他，离开了工作近10年的湖北路桥公司，带着新的使命奔赴了新的岗位。面对过去的成绩，他只是说自己工作“上了点心”。而他所推行的一系列改革措施，使路桥公司扭亏为盈，年利润达4亿元，顺利实现了国有企业的发展转型。

以改革破发展难题

自参加工作以来，周俊从洪湖公路局宜黄公路指挥部干起，先后参与京珠高速、荆东高速、鄂东长江大桥等数个省内重点交通干线的建设与管理。

长期的一线工作经历让他积累了丰富的路桥项目管理经验。2012年，他被任命到湖北路桥公司担任法人、总经理，后又任党委书记、执行董事。

路桥公司起步于50年代，属于国有企业，曾为湖北省的大交通事业作出了具有拓荒意义的贡献。但由于历史原因，出现一些问题项目、亏损项目、潜亏项目，人员流失也十分严重。

“企业没有效益怎么行！”周俊到任后，在全公司立了一条规矩，“凡是亏损的项目经理，将不再具备担任项目经理的资格”。

紧接着，他在公司内部推行项目管理的标准化，在人员管理、协作队伍、材料采购等方面制定统一规范的标准，按制度采购，最大程度减少成本，提高利润。

“同样的一吨材料，各项目之间分开买，成本要比公司集中统一采购高得多。”周俊和项目经理们算起了经济账。他在公司内部推行材料的集中管控，统一管理。……