舒炯

摘要：现阶段，电力企业在物资管理中，还存在着一些问题，主要表现在采购计划欠缺;缺乏有效监督;信息程度低下等，为企业的生产经营与持续发展，带来了很大的挑战。因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

关键词：电力物资管理;解决策略;采购

1电力物资管理存在的不足

1.1采购管理不充分

对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电 力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。有时候采购的物资较多，放 在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。如果 采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金， 对电力企业的安全问题也不能及时避免。对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。

1.2采购机制不完善

我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并 没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明 确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺 乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。……