张伟

摘要：在EpC 总承包项目中，设计管理工作起到了至关重要的作用，其管理水平直接影响着工程整体的进度、成本以及质量，是EpC 项目管理的核心内容之一。但就目前而言，总承包单位正从传统的设计- 招标 - 建造（DBB）模式向设计- 采购 - 施工一体化模式逐渐转变，对建筑设计管理工作重视度不够，专业人员配备不足。本文将从建筑设计管理的重要性切入，对建筑设计管理中存在的问题及解决对策进行探讨，以期提升建筑设计管理水平，继而提高我国建筑工程施工质量。

关键词：EpC 工程;总承包模式;建筑设计;管理对策;

1、引言

EPC 是设计（Enfinddrinf）、采购（Proburdmdnt）、施工 （Construbtion） 的 3 个英文单词第一英语文字母的缩写。EPC 模式是起源于西方国家私营建设单位的一种工程项目总承包模式，其核心目标是为了从建设单位角度 控制造价和工期。在过去的 20 多年里，国际工程建设模式已经由传统的设计- 招标- 建造（DBB）模式向设计- 采购- 施工一体化模式逐渐演变。我国政府部门也在大力推行工程总承包模式，出台了一系列相关的政策与 文件。EPC 工程总承包项目与传统的设计 - 招标 - 建造项目相比，对承包商项目管理提出了更多的要求。设计是 EPC 总承包项目中心工作之一。设计管理的质量直接决定着整个项目的进度、成本以及质量。因此，要想提 高建筑工程施工质量，一定要提高对建筑设计管理工作的重视程度，提高建筑设计管理水平，对建筑设计管理中存在的问题进行及时的解决与优化， 进而提升建筑工程施工质量，从而能建造出一个一个的精品工程。……