何小芬

摘要：在新时代背景下，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量， 还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。本文对公路工程施工质量管理问题分析与对策进行探讨。

关键词：公路工程;施工质量;解决措施

1公路施工质量管理中的常见问题

1.1管理模式单一

当前，公路工程行业的经营模式多数以承包方法为主，施工单位是整 个建设项目组织的关键，劳务输出模式占据的比例最大。但在该运作模式下，工程建设质量与效果不理想。目前我国公路工程施工中，除了技术含 量高需要采用新材料的施工工艺外，大部分施工作业都是由施工队伍完成的，公路工程所需要的机械设备和施工材料由建设企业提供。

1.2资源配置不均匀

在公路工程施工过程中，会使用到较多的资源，包括了人力资源、设备资源、财力资源等。从实际应用情况来看，存在资源配置均匀度较低的 情况，具体体现在以下几方面：第一，资源采购量不均匀，在计划拟定期 间，需要结合每一阶段的实际施工情况，在具体的施工环节中，需要制定可靠的采购计划，对每一个应用环节进行梳理，但采购量和实际需求量间的关系并不对等，导致资源浪费问题的出现。第二，管理人员分配不均匀， 部分作业区域管理人员分配数量较多，作业难度较大的区域，却没有匹配对应数量的管理人员，直接导致了一些潜在安全隐患的出现，影响了工程项目的施工进度。

1.3施工方案细化程度不足

在公路工程施工过程中，需要依赖完善的施工方案辅助整个工程项目的推进，但是很多公路工程所拟定的施工方案细化程度较差，具体体现在 以下几方面：第一，施工方案缺少统筹规划，虽然根据工程施工情况，将其划分为若干个施工管理环节，但是各施工环节的衔接处理、施工要点， 并没有呈现在设计方案中，增加了施工过程的自由度，导致了安全隐患的 出现。第二，施工方案计量单位未统一，根据子工程内容的不同，施工方案的拟定部门存在不同，由于施工图纸内容的细化程度较差，易出现工件 尺寸安装不准确的情况，降低了施工方案内容的可靠性。

1.4施工技术合规性较低

公路工程在施工期间，根据不同区域地质构造，需要选择相匹配的施 工技术，如基坑处理技术、换填技术、路面摊铺技术、接缝处理技术等。但是从实际应用情况来看，存在以下应用问题：第一，前期勘察资料采集不完整，施工技术的选择，需要依托完善的勘察资料，受到施工企业重视程度影响，对于前期勘察所投人的时间较少，造成勘察资料采集结果的完 整度偏低，影响到施工技术选择的合规性。第二，在施工技术应用中，没有对施工技术的应用工序进行梳理，部分环节的缺失导致了施工技术应用效果较差的情况，降低了技术的应用质量。

1.5管理制度的完善度较低

在公路工程管理制度方面，存在完善度偏低的情况，从实际应用情况来看，主要体现在以下几部分内容：第一，管理制度内容存在滞后或缺失， 部分施工企业所使用的管理制度更新频率较慢，参考的很多内容都与目前 发展情况不相符，降低了管理制度在现场施工中的应用价值。第二，制度中界限划分不明确，如已有管线和地基存在施工冲突，没有具体的部门来掌控主导权，在制度中都并未明确标注，导致管理越权、事故出现后互相推脱责任的情况。

1.6施工安全管理没到位

在公路工程施工阶段，施工安全管理一直都是放在首位的工作，其管 理水平将直接影响现场的作业安全性。从实际应用情况来看，主要存在了以下应用问题：第一，未建立风险管理体系，对现场的安全隐患没有及时做出预判，拖延了安全隐患的治理时间，扩大了隐患所带来的负面影响。 第二，缺少现场的安全监督管理，受到管理队伍综合水平的影响，对于现场安全管理会带来一些影响，从而影响了工程项目的施工速度。

2公路施工质量管理中常见问题的解决措施

2.1优化工程管理模式

通过优化工程管理模式，可以加快公路工程的施工进度，同时为公路 工程施工质量的提高奠定基础。在具体应用中，施工企业应做好精细化管理模式的应用，对于每一个工程施工细节做好统计，明确每一个施工细节 中需要注意的内容，在正式施工前需要做好技术交底工作，使参与施工的 人员都能够了解施工阶段需要注意的内容，约束自身不合规行为，营造良 好的作业环境，推动公路工程的顺利实施。

2.2合理配置施工资源

通过合理配置施工资源，提高施工资源的利用效率，减少不合规成本 的支出。在具体应用中，应注意以下几方面：第一，资源采购量合理化， 结合每一阶段的实际施工情况，在具体的施工环节中，需要制定可靠的采 购计划，对于每一个应用环节进行梳理，结合实际需求完成采购任务，提升采购资源的利用效率。第二，管理人员的合理分配，结合作业区域的施 工难度，匹配相应数量的管理人员，减少潜在安全隐患的出现，确保工程项目的施工进度。

2.3做好施工方案细化处理

通过做好施工方案细化处理，有利于每个环节施工质量管理工作的顺 利推进。在实际应用中，第一，对施工方案进行统筹规划，根据工程施工情况，将公路工程划分为若干个施工部分，对各部分的衔接处理、施工要点，需要在方案中体现出来，提高内容的合规性。第二，统一施工方案计量单位，根据子工程内容的不同，需要由不同部门参与设计，但是所有使用的计量单位需要完成统一处理，降低工件尺寸安装不准确情况的发生概率。

2.4组建施工技术筛选体系

通过组建施工技术筛选体系，可以提升施工技术选择的合规性。在具体应用中，第一，做好前期勘察资料采集工作，施工技术的选择，需要依托完善的勘察资料，企业应提高对该环节的重视程度，延长准备阶段时间 成本支出，提高数据采集结果的完整性和实用性。第二，对于施工技术的 应用工序进行梳理，明确不同环节的应用要点，提高技术的应用质量。

2.5完善工程施工管理制度

通过完善工程施工管理制度，能够为技术的顺利应用提供保障，从而提高制度内容的适用性。在实际应用中，施工企业需要加快管理制度更新 频率，提高制度内容与目前发展情况适应性，提高管理制度在现场施工中的应用价值。并且明确制度中界限划分，结合施工内容，确定部门主导权， 降低管理越权、事故出现后互相推脱责任情況的发生概率。

2.6做好施工安全管理工作

通过做好施工安全管理工作，提高作业现场施工环境的安全性。在实际应用中，需要建立风险管理体系，对现场的安全隐患及时做出预判，缩减安全隐患的治理时间，降低隐患带来的负面影响。且施工企业需要做好现场的安全监督管理，提升管理队伍综合水平，使其可以对现场安全管理 问题提出一些有效建议，加快工程项目的施工速度，提高公路工程最终的 施工质量。

参考文献

[1]马亮. 公路施工管理中常见问题及解决措施[J]. 交通世界， 2020，2（8）：25.

[2]于一山.公路工程管理的规范化与科学化[J].价值工程，2020， 10（3）：28.