薛奇忠

摘要：近年来，我国不少中小型企业都开始朝着大型企业的方向努力，也就是说，企业生产和经营的规模正在朝着扩大的趋势不断发展。于是，越来越多的企业认识到了安全生产标准化的重要性以及必要性。企业安全生产标准化建设的一大初衷就是为了提升企业生产的整体质量，同时兼顾对经济效益的追求。未来我国各类型企业走向稳定且可持续发展之路的关键就在于安全生产管理与标准化建设。尽管在各方的不断努力之下，我国企业在该方面已经小有成就，却也在实践过程中暴露出了诸多弊病。简而言之，若想推进企业安全生产管理和标准化建设，首先需要改变已有的管理理念，其次是实现管理模式的创新，同时形成科学合理的生产标准，以确保企业战略性目标的完成。

关键词：企业安全;生产管理;标准化建设

1企业安全生产管理工作的作用

企业持续向外扩展时所需要的是合格且物美价廉的产品的持续输出，能够完成这一目的的最重要的一步就是在企业生产产品的时候保持着一个稳定且质量较高的生产线。保证安全持久的生产线不仅是和产品持续合格出厂有关系，也和在生产线上工作的工作人员有关，企业在招聘工作人员之后就需要在企业的一定范围之内保证工作人员的生命健康安全，因此企业保证了生产线安全运行不仅仅是为了企业的产业扩展，也是在为企业里面的工作人员保证生命健康安全，是企业对招聘来的工作人员的负责。在企业做到生产线安全平稳持续运行之后不但促进了企业自身的发展，保护了企业内部工作人员的生命健康安全，而且还对社会的发展有一定的促进作用。

2现阶段化工企业安全生产管理应用的主要问题

2.1安全意识过于薄弱

就如今的化工企业而言，其存在最为普遍的一个现象，就是化工企业内部人员的安全管理意讙淡薄，轻视安全管理环节的重要性，其具体的表现为以下几点：首先，是在实际的化工生产中，员工自身不但缺乏危机意识，还缺乏严谨的态度，对一些的安全措施过于忽略，进而对危险源管理失控的问题。其次，就是化工企业的相应领导人员和管理人员对于安全生产管理过于忽视，为了抓产量和质量而避重就轻、铤而走险，旁路安全装置和措施。因此，化工企业多发安全事故变成了普遍印象。

2.2制度规程不够完善

化工企业安全管理过程中，最基本的内容就是具备完善的管理制度和 操作规程，其不但可以约束员工的操作和行为，还可以作为系统的管理方法，长期遵循和不断更新。但是，对于大部分化工企业而言，安全相关制度、规程都不够完善，制度仅流于形式，无可操作性或宣导和培训不到位， 员工的操作和行为无标准可参照，仅靠习惯动作和师傅指导，因此，三违行为屡屡发生，安全事故比比皆是。

2.3奖惩手段不够完善

化工企业在现阶段的发展中，还存在另一个严重的问题，就是安全奖惩手段不够完善。因为无关个人利益，许多企业内部员工即使安全意识匮 乏，也无提升的积极性，安全培训多流于安全员磨破嘴，员工不人心的局面。因为无关绩效，许多企业隐患整改不及时，一拖再拖，无底线的为生产让步放行，存侥幸心理，最终导致化工企业的安全生产受到严重的威胁。

3企业安全生产管理和建设标准化进程

3.1注重岗位安全标准化管理

对于岗位实施的安全标准化管理举措需要从两方面人手。

第一方面是要提升相关管理工作者的总体业务能力以及其本身的专业素养，采取的具体举措是设置一些科学有效的教育培训活动，以此来提高他们对于安全生产的认识并自愿参与生产技能的提升。教育培训活动开展的形式是多种多样的，譬如可以不定时安排专家讲座，帮助员工更清晰的认识安全生产管理以及标准化建设的重要价值;亦或是在企业官方小程序或公众号上发布学习视频和单元测试，这样，员工就可以随时随地参与教育培训，增加了便利性，也更利于调动起员工的学习积极性。一系列的教育培训活动可以使相关工作人员在工作的过程中体会到得心应手的感觉， 进而提升企业生产的总体安全性，保证每一个环节的生产品质。

第二方面是注重对生产管理人员的监督和管理，需要监管人员按照相关的要求对员工的工作展开细致人微的监测，保证安全责任落实在每一个人身上。问责制度的建设和推广有助于事故发生后迅速解决问题，合理的安全检查和严谨的风控工作有助于提升员工自觉完成工作的热情。

3.2关注班组安全标准化管理

企业不仅要关注到岗位的安全标准化管理，还需要看到班组安全标准化管理策略的重大价值。班组安全标准化管理策略需要分三步走。首先要将企业生产发展的实际状况作为主要参考依据，来进行科学管理。对每一个班组展开特殊化的活动安排，以此来加深他们对于安全生产工作的认识和理解，督促他们自觉提升自身安全生产业务能力。企业偶尔还可以开展一些专业化的技能比拼大赛，帮助员工提升理论知识储备以及实操能力，尽可能的规避生产过程中人为事故的发生。其次，在平日的管理实践过程中，企业要将班组生产管理的具体状况作为基准，以此来制定相应的管理制度。同时，构建有效的沟通桥梁，加强管理者与基层员工之间的交流。

3.3强化部门之间安全标准化管理方案

在企业中，按照职责的差别划分出了不一样的部门，对每个部门展开安全标准化管理是十分必要的。

第一步就是确保每一位员工都能自愿参与其中，接受专门化的培训方案。企业宣传部门加强教育宣传的力度，将部门间的职责划分作为参考依据，综合考虑每一个部门的独特性，进而形成相对应的安全标准化管理方案和监管策略。只有跟进了管理工作，才能从根本上保证执行的具体效果。一套完整性极高的监管体系可以用来规范各部门的管理工作，对他们的工 作态度和工作效果展开实时监测。科学有效的绩效考核围绕生产目标展开， 以量化的形式考察生产环节的实际运行状况以及每一个员工对于工作的态度。最后的验收工作一定要遵照国家统一标准进行，这样才能为企业生产 安全管理与标准化建设提供更好的部门环境。

3.4配合落实安全风险评估管理流程

通常情況下，企业在展开生产活动前都需要对安全以及质量进行一个全面且综合的评估，适时发现生产过程中可能存在的安全隐患。这种事前的安全风险评估管理可以将安全隐患扼杀在摇篮中，降低了其转化为安全事故的可能性。企业在该环节需要安排专人进行进度的跟进和记录，并聘请相关的专业人士对生产实际状况展开分析和探讨，对已发现的问题提出针对性的解决方案，最大化的减少企业可能面临的损失。

结束语

安全生产是每一个企业责任人都不能忽视的重头，只有安全得到了保障才能促进企业有能力持久且稳定的发展，虽然生产是最能帮助企业发展的一个步骤，但是一旦出现安全问题一切都将会毁于一旦，因此每一个企业都要对企业的生产线的安全持续做好关注，这样才能帮助企业更好地发展。

参考文献：

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