记者｜黄 璜

一家专注于原创文学的图书公司是否能在当下的环境中存活下来？

2016年成立的乐府文化出发于原新京报书评周刊主编涂涂与朋友们在出版市场的一次实验性探索。

在行业众声喧哗的背景里，过去五年，乐府文化推出了超过80种图书，其中不乏《秋园》《中国故事》这样叫好声一片的作品。

乐府文化以其理想主义的出版视角以及对原创文学的独到挖掘收获了众多同行的尊重。然而，它并不具备范本价值。涂涂曾在一篇手记中将乐府文化描述为“一家出书最慢的出版公司”，由媒体人转型而来的涂涂自己也是一个非典型的出版人——公司驻地北京却长期居住在大理的他从行动效率上就有别于传统的创业者。涂涂很任性，这种任性既体现在他对边缘原创声音的选取，也体现在这样一家20人体量的公司如今正在推进超过150个产品选题的出版。

在出版市场，任何一家成立时间超过5年的公司都不会像乐府文化一样，在产品上追求多样性、可能性的同时还收获了行业的口碑与赞誉，却又在组织结构、管理模式上保持着非常原始粗糙的状态。而后者，正是这家公司在当下遭遇瓶颈的核心原因之一。

从外部去看，乐府文化身上聚焦了很多悬念，文本的价值在市场如何获得更好地兑现？一家专注于原创文学的图书公司是否能在当下的环境中存活下来？

我更为关注的是，创立五年之后，乐府文化如何跨越公司生死存亡的那条线，维持良性的运转，以及涂涂如何在不丢失理想特质的前提下构建乐府文化作为一家出版公司的系统能力，提升运转效率。……