王松柏 四川省肿瘤医院采购部 （四川 成都 610041）

内容提要： 基于我国医疗卫生体制的全面改革，如何进行运行成本的合理管控成为医院发展的重点关注问题。作为医院成本管理中的一环，低值耗材的管理成效直接影响到医院成本管控有效性，所以要想进一步优化医院物资管理成效，需重视对低值耗材管理的优化。鉴于此，对医院低值耗材管理中存在的问题进行深度剖析，并结合医院实际探讨精细化管理模式在低值耗材中的具体应用，以期促进医院物资管理效果的提升。

随着“以药补医”机制的取消，医用耗材逐渐成为患者经济负担中的重要组成部分，同时医院运行成本中，也将不能单独收费的耗材纳入其中，进而增大医院运行成本费用[1]。对此，如何在保证医疗服务水平的前提下进行成本费用的合理控制，已然成为各大医院的重要研究内容。本研究在深度剖析当前低值耗材管理问题的前提下，结合精细化管理对策来优化物资管理工作效果，为医院的低成本运行提供保障。

1.医院低值耗材管理存在问题分析

尽管现阶段低值耗材管理工作的开展可以满足医疗日常医疗服务的需求，但是仍存在些许问题影响到医院物资管理成效，具体包括：①大部分医院目前尚未对耗材进行统一编码。②未结合实际情况进行耗材流向管理机制的完善构建，导致医院无法明确掌握耗材使用方向。③针对资质证件审核管理工作的开展，因任务繁多、变化周期短，其管理难度持续提高。……