李强

摘要：机械加工产业是基础产业之一，机械加工的发展情况会影响到我国其他行业的发展现状。机械加工行业的工作人员一定要对本行业基础技术和自动化管理进行深入研究和探讨，推动信息化背景下机械生产制造企业的自我改革，提升企业工作效率，提高产品质量，同时在我国信息科技不断发展的前提之下，机械制造行业的发展速度越来越快，我国机械制造业大多数已经实现了自动化的进步和发展，全面提高了我国企业的生产制造效率，但同时，某些企业不符合自动化管理的要求导致问题越来越突出，因此本文围绕着信息化背景下机械生产制造企业的生产自动化管理展开论述，旨在创新生产管理设备和系统，提升管理实效性。

关键词：信息化背景;机械生产制造;自动化管理

引文：在我国经济科技不断向前发展的背景之下，我国机械制造行业在不断的前进和发展中，机械制造自动化是未来发展的必由之路。自动化的生产管理能全面提高机械生产制造企业的生产加工速度，确保产品质量得到提高，同时减少人力资源的花费和成本，提高企业核心竞争力与经济收入，在机械生产制造行业中运用自动化管理的技术能够在短期之内缩短生产周期，加快生产进度，把多个生产线合并为整体连续生产线。机械生产制造行业是工程学专业的范畴，它的发展和进步有利于我国经济体量的增长，自动化管理指的是应用自动化技术在生产制造企业中实现加工对象的连续自动化生产进步，全面提高管理效能，减少生产成本投入，提高产品的加工变换速度。

一、机械生产制造企业的生产自动化管理必要性

我国传统生产管理系统效率不高，存在诸多漏洞，随着时代的发展和进步，传统的生产管理模式无法满足机械自动化的生产要求。面对这一现状，务必要对传统生产管理模式和生产系统加以改造，推动现代化改革的持续进展，生产自动化管理系统能够弥补传统管理的缺陷和漏洞。自动化管理程序主要是依靠计算机和网络技术的支持，同时在大数据、云计算技术的应用背景之下，工作人员能够对产品生产的全过程进行有效监督[1]。在生产环节中如果发现问题可以及时进行调整，严格确保生产产品的型号，质量，数量都符合本次项目的生产要求，同时自动化管理系统和传统的管理系统相比较，具有更加先进的一面，体现出明显的网络化和系统化特征，因此自动化生产管理系统能够一直渗透到生产管理的全过程和全部流水线。从原材料的采购、加工到产品的设计、推广全过程都可以利用自动化管理技术进行有效的管控，对有关数据进行收集和分析，加强对生产内容的利用。另外在生产自动化管理系统的影响之下，现代化产品的生产职能会越来越健全，管理部门职能得到进一步强化，实现高度集中的管理模式，能够为全面开展自动化生产管理工作打下坚实的基础。

二、机械生产制造企业的生产自动化管理现状

第一个方面，我国机械生产制造企业自动化水平不高，随着我国社会的进步和科技的发展，机械制造自动化行业要满足多元化的社会需求，在工艺上也要加以改进，然而传统的机械自动化制造技术已经无法达到标准，近些年来我国高端技术人才流失数量比较严重，队伍形势不稳定，尤其是缺乏高端技术管理人才，导致我国机械制造企业的生产自动化管理难以满足社会的要求，也无法赶超发达国家的水平，我国在系统化的机械制造工艺上无法实现全面自动化的目标，机械自动化技术的运用能对我国生产效率的提高起到重要的作用，摆脱对人力资源的过度依赖，当前我国经济总量在飞速增长，机械生产自动化企业也要跟上时代经济的发展潮流，与时俱进，缩小与西方发达国家制造业中存在的差距[2]。

第二个方面，我国机械加工企业的自动化管理缺乏现代化的思想和手段，当前我国机械制造行业在顶层设计和制度建设上来讲缺乏科学性和现代化特征，工作人员对机械生产制造设备的管理缺乏制度保障，这一点是我国制造行业难以取得突破性进展的重要原因。很多西方工业国家在制定生产制造企业的管理体制时都引用了先进的思想，引进人才和先进设备管理技术，与本国实际生产现状相结合，形成了适合本国发展的管理思想和技术，因此我国也要学习西方发达国家的生产制造经验，比如生产准时化、精确化、制造业敏捷化发展。反观现状，在我国只有部分少数企业在生产制造加工中利用了计算机的辅助优势，导致全行业生产效率相对低下，容易产生资金亏损现象[3]。

第三个方面，我国机械生产加工企业在自动化管理过程中技术更新速度不及时，产品结构缺乏调整，观察机械制造发达的西方国家，他们都能够利用自身先进的技术水平研发全新制造科技，不断在实践的过程中收集并分析数据，对自动化技术进行进一步提高，同时采用广泛的机械加工先进手段，全面提高工作效率和产品质量，还有很多企业已经进入了全面无纸化、无图化的生产阶段。觀察我国生产制造企业的加工现状，不难发现问题之所在，我国没有步入高科技科技水平范畴中，机械相关设备的研发和制造尚处在初级和探索阶段，面临着更加严重的问题，机械设备更新不及时，人才队伍不稳定，流失速度过快，在生产制造企业中大多数都采用生产推动生存的方式，导致整个企业发展局面陷入被动和恶性循环，资金周转不灵活，容易发生资金链断裂的现象，很多机械生产加工企业长期处在资金匮乏的地步，从而发生一系列的连锁反应，没有足够的经济实力支持产品技术研发，导致自身产品无法占据市场核心位置缺乏竞争力，在新产品的研发上也没有得到及时的回应，没有将科研成果进行及时转化，导致生产和运营之间发生脱节，产品结构不合理，订单量逐年下降[4]。

三、信息化背景下机械生产制造企业的生产自动化管理特点

第一个特征是种类繁多，在企业生产加工流程中，工艺设备起到关键作用，然而企业要在流水线中运用的设备往往不止一种，不同的产品也有不同的机械配套设备，根据这一情况要划分机械种类，结合工艺方式进行研究。在自动化生产管理过程中，企业或工厂必须要应用种类繁多的机械化设备才能实现自动化生产，然而在必要的时候依然少不了人力的监督[5]。

第二个特征是工艺程序比较复杂，机械生产制造企业缺乏对机械加工复杂性和技术性的认知，他们片面的把加工机械当做一种体力活来看待，这种观点是错误的，当前我国很多机械加工企业都加快了自动化设备的运用步伐，通过电脑监控完成机械化流水线生产，在这一过程中工作人员要事先编辑好流水线的设备参数，这反映出机械加工企业依然对专业性人才有着大量的需求点，国内和国外机械生产加工企业在发展水平加工设备上存在较大差异，在实际生产过程中，很多企业没有解决各种类型的技术难题，导致生产效率和质量无法得到快速提升，比如在很多一线设备的生产工厂会采用电解加工技术，让企业生产和发展得到了全新的活力，在某种程度上全面提高了设备的生产质量和效率[6]。

第三个方面的特征是涉及的范围和面积比较广阔。随着我国科学技术的不断发展，机械加工企业采用了诸多全新的科学技术，在这些新技术的推动作用之下，企业生产效率得到了大幅度的提高，企业的市场竞争地位也得到了有力提升。很多科研人员在新技术研发之后通过对一线生产加工技术人员的培训把新技术转化为实际工作成果，对企业的生产水平起到了大幅度提高作用。此外，在生产加工企业中运用全新科学技术，能够帮助自动化管理的实现，有效提高设备自动化程度提升生产效率。在当前机械生产加工行业中，设备的更新和发展是重中之重，比如在传统的生产加工技术中，人们会采用金属材料和合成材料，然而在新技术应用之后，会使加工原材料的范围得到了大大拓展，很多非金属材料比如塑料材料也能被运用在机械加工制造中。

四、信息化背景下机械生产制造企业的生产自动化管理建议

（一）生产计划

自动化生产管理中计划管理的内容要更加详细，包括产品的全部生产流程，这样才能对生产环节进行全方位的把控，在这一过程中信息化的技术应用越来越频繁和普遍，工作人员要加强生产计划和管理工作的落实，构建网络生产系统，加强生产设备的自动化控制，也可以从局部的角度观察整体对设备使用情况加强监督。比如在CPC的控制中，技术人员能够通过自动化生产进行原材料部件检测，CPC系统的运用能够及时对数据进行处理和分析，工作人员可以根据数据结果来下发生产命令，确保生产环节和流水线能够得到有序推进。

（二）生产准备

在机械生产加工企业中，对生产准备的管理是关键的内容和部分，如果管理工作无法切实落实，那么就无法达到生产系统的高效运行，在展开产品批量生产之前，要确保准备管理包含每一个工作流程，减少错误出现的概率，工作人员要对生产设备的实际运行情况加以分析和记录，严格把控每一道生产程序和步骤，防止在生产过程中出现中间环节失灵或断裂的情况。此外在生产准备管理中为了达到按时交付的目的就必须要存储半成品材料，满足客户对产品数量的要求，然而半成品材料的存储数量也有一定的讲究，储存过多会造成货物堆积，储存过少则造成生产隐患，资金困难，因此在机械加工企业的自动化管理中，可以运用先进的信息化自动化技术清点库存量，这样才能确定合适的半成品材料储存数量，确保机械生产加工企业在维护资金正常周转的前提下储存合适的半成品数量。

（三）生產成本控制

任何一家企业的发展都离不开资金的流动和支持，特别是在资金有限的情况下，生产成本控制的重要性就被体现了出来。做好生产成本的管控对企业的发展有着可持续的长远意义，因此要结合信息化的管理手段和技术加强对生产成本的控制，传统的成本控制手段主要是针对各个子系统进行成本叠加，这样的计算方式比较落后，容易导致成本管理数据出现错误，因此要采用自动化管理背景之下的信息化成本控制系统，发挥网络化大数据计算技术的重要作用，利用先进的设备管理系统对各个生产环节所耗费的费用加强统计，帮助工作人员进行成本计算，在以上工序都完成之后，工作人员可以直接计算生产过程中的支出和成本，和预期的成本预算进行核对，找出其中存在错误和异常的环节加以分析，从可控制的环节入手，有效实现对生产成本的管理和约束。

结语：综上所述，基于信息化背景下机械生产制造企业的生产自动化管理需要从多个方面弥补传统管理体系的不足之处，工作人员需要加强对生产计划、生产准备、生产成本的控制和管理，提高企业生产自动化管理实效性。

参考文献：

[1]雷博.机械制造自动化的现代化生产管理分析[J].科技风，2017，{4}（03）：110.

[2]刘盛兴.面向机械制造自动化的现代生产管理系统[J].同行，2016，{4}（13）：101.

[3]张伟.面向机械制造自动化的现代生产管理系统[J].科技风，2016，{4}（05）：16.

[4]白亚江.面向机械制造自动化的现代生产管理系统探究[J].山东工业技术，2013，{4}（13）：185.

[5]宋明安.面向机械制造自动化的现代生产管理系统[J].工业工程与管理，2004，{4}（01）：98-100.

[6]冯继民.建立机械制造企业生产技术发展管理专家的自动化工作站[J].管理科学文摘，1995，{4}（05）：55.