范辰港

摘 要 T公司是一家以技术性革新及改造为推动力，标准化管理为基础，辅以技术监督机制的技术产品生产公司。从公司成立之初至今已有二十余年的技术管理经验。二十余年的稳步发展，已成为全国同系统内的业绩标杆。本论文旨在解析T公司经过二十余年的发展，现存的最新管理模式，具体分为技术管理、项目管理、组织架构、技术人员管理四板块，供同类型技术型企业借鉴与交流。

关键词 技术创新 项目管理 组织架构 标准化检修

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2021）08-0043-03

T公司在多年经营中，根据技术型的自身特点，不断思考并优化调整了几项重点管理内容，主要为技术管理、项目管理、组织架构、技术人员管理四部分，现将该四部分层层解析，阐述每部分的管理机制，与横纵向的内在联系。

1 技术管理

T公司自有设备配置涉及面非常广泛，设备类型涉及强电、弱电、机械、信息等技术层面。T公司核心的工作内容是在保障自有设备的稳定生产前提下，向电力市场输出技术质量过关的产品。作为一家技术型企业，T公司将技术视为核心资产，该资产除了最终技术成品、专利、核心论文，内部系统图纸，也包括通过维护厂内设备生产而不断优化的硬件改造、技术创新等。

1.1 技术创新

技术创新是T公司非常重视的一个版块。每一次创新，意味着更低的运营成本，更高的企业利润。T公司每年都有固定比例的费用支出用于技术创新思路的实现。……