李锋 郭小华

摘 要：从宏观大势看和受新冠疫情影响，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。为了推动企业高质量发展，确保各项业绩考核目标实现，通过挖潜增效，降低企业成本费用，实现企业健康持续发展。笔者结合所在单位工作开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出建议。

关键词：降本增效 ; 方法;  措施

一、企业降本增效势在必行

受宏观经济和新冠疫情影响，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。为了企业可持续发展，着力抢抓市场先机，着力推进改革创新，着力强化经营管理，着力提升综合实力，着力加强风险防控，一方面眼睛盯着市场看，行动围着效益转，融入国内大循环、国内国际双循环，打造新的效益增长点;一方面牢固树立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，推行全产业链各环节细分成本，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，通过经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精四个方面降低成本，破解制约企业高质量发展的瓶颈。

二、公司实施降本增效的措施与方法

（一）成立降本增效组织机构，由降本增效领导小组和提质增效办公室组成，配备专业人员，确保工作落到实处。

降本增效领导小组以公司主要负责人为组长，分管领导为副组长，各部门主要负责人为成员，主要负责降本增效的组织协调和考核评价，各部室负责本部室活动内容的实施。……