李正健

摘 要：随着社会的不断发展与进步，绝大多数的爆破企业出现了业务成本较高，经济效益差的情况。导致这一情况出现的主要原因在于劳动力的成本增加，材料价格上涨，机械设备的费用增加等等。想要改变这一现状，创造更大的经济效益，就必须在确保爆破业务质量的前提条件下，尽可能的对成本进行控制和管理。爆破工程的成本管理要做到合理分配各项资源，降低资金投入，从而实现企业利润的提高。

关键词：爆破行业施工项目成本管理控制

一、项目成本相关概念界定

项目成本是企业在实现施工目标的过程中消耗的所有资源的总和，包括施工准备阶段的设计费用、规划费用，也包括施工过程中发生的材料成本、人员工资等，以及收尾阶段的拆除费用，运输费用等。项目成本大致可以分为直接成本和间接成本。直接成本是可以直接核算的各项成本费用。包括材料成本，人工成本，机械成本，运输成本等资金耗费。人工成本为参与施工作业的各类工种的工资支出，包括工资、奖金、人员保险等。材料成本是矿山工程作业中消耗的炸药、导线、起爆器材、安全防护材料的成本。机械成本是施工中使用的各类器材的折旧费用、维修费用、租賃费用、安装拆卸费用。运输费用包括炸药等特殊管制物品的运输、机械运输等费用。此外，还有一些其他损耗，如施工警戒，报废材料清理，这些都会发生资金耗费。间接成本是不与项目施工直接发生关系的，服务于工程项目的各种无法直接量化的成本投入。……