风晓

“不同的时代，对企业的要求是不一样的。”TCL创始人、董事长李东生说。对于当前所处这个世界的不确定性，已有40年发展历史、几乎与改革开放同龄的TCL极具发言权。身处变化的时代，转型成为一种求生本能。

具有“哥伦布精神”的企业家

企业走向成功有两类路径：一类是计划式的逐步推进，其中不乏科学家们的辛勤付出；另一类依赖领导者强烈的个人特质。

TCL属于后者。公司的一位高管说：“他（李东生）有中国企业家难得的哥伦布精神。”对于TCL甚至整个行业来说，李东生就像探索新大陆的哥伦布不断自我颠覆，开辟新疆土。而其他高管对老板的评价更加具体，说他“拔得高，沉得深”作为TCL这艘“产业航母”的缔造者和掌舵人，李东生带领企业走过40年历程，先后历经5次变革。

成立于上世纪80年代的TCL最初只是一个作坊式工厂。1997年，李东生和惠州市政府签订改制协议后，在企业内部引入现代管理制度，完成了自身的第一次變革。从那时起，TCL的成长便伴随着改革开放的步伐，终于凝聚成中国品牌立足世界的一个缩影。随后第二次变革：2002年，目标直指企业的国际化转型，两年后跨国并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务；第三次变革：2006年，建立液晶模组工厂，向上游摸索，并于两年后投资华星光电；第四次变革：2014年，提出“智能+互联网”“产品+服务”战略转型，虽然失败了，但为此后战略落地积累了经验；第五次变革：2017年，李东生尖锐地指出企业正如逆水行舟，随后大刀阔斧地对业务和公司进行剥离重组。……