郭富平

摘要：企业财务管理目标也可被理解为理财目标，其主要是指企业所进行的财务活动必须达到既定的目标，也是企业判断自身的财务活动是否合理、有效的关键所在，有总体目标和具体目标之分。文章以“房地产企业财务管理的基本目标”为主要研究对象，首先阐释了房地产企业财务管理的具体目标所在，然后阐释了目标缺失对房地产企业财务管理所产生的消极影响，最后论述了房地产企业究竟该如何推进财务管理、达成管理目标。

关键词：房地产企业;财务管理;目标

随着市场经济的不断发展和日益进步，我国房地产企业发展速度也在不断提升，加强内部管理、促使其更好地发展、产生更多高品质的建筑产品是一种诉求，也是社会对其提出的需要。财务管理目标即理财目标，是企业在从事财务活动过程中所要达成的目标，是判断企业一切财务活动是否合乎规范的标准所在。

一、房地产企业财务管理的重要性解读

财务管理是企业管理的重要组成部分，也是关系到企业运营管理成功与否的关键所在，对于房地产企业而言，财务管理的重要性不言而喻，充分认知其重要性，才有可能对后续的工作进行合理和有效的推进。

（一）优化企业的筹资及投资行为

房地产企业一方面可以更好对所有的项目部进行监督考核，更为精准地进行利润分配;另一方面则可以在短期内集中财力，进行资金调配，为企业发展提供必要的物质基础和保障，让企业更好地面对机遇、把握商机。

（二）更为全面地了解所有项目部的财务管理状况

一般情况下，房地产企業会分设很多项目部，内部多会采用委派的制度，到项目部进行现场管理及相关事宜。他们不仅负责对项目部的管理，同时还要服务于企业本身，双重身份难免会存在一定的弊端，出现顾此失彼的情况。

（三）强化资金链管理，为企业运营提供最为充沛的保障

较之一般行业，房地产企业具有开发周期长、投入大，回款速度慢的特点，所以凡是能够从事房地产开发领域的企业，往往都需要强大的资金供应能力作为支撑。作为财务管理的重要一环，资金链管理对于房地产企业的重要性不言而喻，其将决定房地产企业如何让资金得到最大化利用，如何利用有限的资源，使之发挥出更大的价值。

（四）贯彻落实项目成本控制

优化财务管理，同样能够起到落实成本控制的目标和效果，这对于房地产企业而言，同样意义非凡。通常情况下，房地产企业为求获利、谋益，会为自己制定一套完备的成本控制目标，但其究竟是否能落到，是否能够对企业的成本管理起到约束和引导的作用，关键就在于管理策略的实施，而这一点，显然是需要高质量的财务管理来作为保障的。

二、影响房地产企业财务管理目标的主要因素分析

房地产企业要想更好地实现财务管理目标，必须深入分析一切会影响到财务管理目标实现的因素，其不仅要考虑到一切外在因素的影响，还需要分析自身在管理决策方面所造成的影响。

（一）内部因素

也可以被理解为企业自身的管理决策因素，比如资本结构和项目投资情况等，这是决定企业能够获得报酬以及面临风险的主要因素。

所以房地产企业有必要结合实际情况，设置严格的投资决策审议制度，对投资行为进行约束和规范，明确投资的主体、内容、原则、程序、责任，以便能够助力房地产企业财务管理目标的充分实现。

（二）外部因素

对于房地产企业而言，这里所谓的外部因素主要是指很难为企业自身所改变的外部条件和约束政策，其也会对企业的目标产生影响和制约。

1. 法律环境

市场经济条件下，能够为企业所应用的法律手段不断增多，很多的经济活动都将受到法律的保护和关注，无论是筹资行为、投资行为抑或是利润分配行为，房地产企业身在其中，自然也不例外。

当前和房地产企业关联比较密切的法律法规包括财务税收政策、房地产企业组织规定、财务会计法规等，身为财务管理人员必须清晰认知这些法律知识，切实做到有法可依、有据可寻，并且保证在切实守法的前提条件下，完善各项财务管理职能，实现管理目标。

2. 经济环境

社会经济的发展规划，体制改革等都将对房地产企业财务管理目标的实现产生重要影响，房地产企业需要正确预知国家的政策导向情况，这样更有助于其合理预估和分析外部环境，进而做出科学且正确的决策。

三、基于房产企业财务管理目标，优化财务管理

鉴于房地产企业财务管理的主要目标，其最终可以从这样几个角度进行财务管理的优化。

（一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划

对于房地产企业而言，战略的选择与实施，是关系到其发展和利益的根本所在，其必须被置于企业一切管理内容之上。财务管理需要根据企业的整体战略目标生成，要配合其做好相应的规划和设计，而且计划并非仅仅针对资金，也针对未来有可能会出现的各类情况，进而提高房地产企业应对各种突发状况的分析和判断能力，不断增加机遇和有可能会出现的收益。

待财务计划生成后，则需要将其进行具象化、细节化，通过财务预算，对企业财务管理过程中针对短期资金流动、现金收支、长期筹资等内容进行全面的分析和评估，让这些内容成为房地产企业财务管理的重要参考和依据。

（二）最大限度地提高投资报酬率

房地产企业要想增加收益就必须做好成本控制，但是如果以成本最低化的实现来进行管理，显然不能从根本上规避各类风险、取消其隐患。

所以企业需要在证券管理、投资管理、资金流动性管理以及筹资管理过程中，既要最大程度地控制成本、提高利润及企业的实际收益，又要尝试以利润换取效率，在充分考虑货币时间价值最大化的基础上，让股东投资也获得最大的报酬率。