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大企业VS智能硬件创客:数字生态式战略路径研究

2021-10-22黄紫微贺燕萍

齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版) 2021年9期
关键词:战略价值智能

黄紫微,贺燕萍

(安徽财经大学 工商管理学院,安徽 蚌埠 233000)

2020年3月,中央政治局常务委员会提出“加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。物联网作为“新基建”的重要组成部分,融合人工智能AIoT,在大数据、云计算及人工智能技术支撑下,加速高端制造业的应用普及。而作为人工智能物联网的重要载体,拥有核心技术的智能硬件创客大量涌现,具有感知、分析和交互功能的智能硬件产品成为新一轮的创业热点,也成为数字生态式公司创业关注的投资对象。[1]同时,为适应时代的发展,大企业也在加快数字化、网络化和智能化的转型,基于自身的用户价值和大数据,在大众市场物联网消费升级的背景下,在延伸产品层面的同时,通过智能硬件创业连接更多的用户,布局主营产品的周边来提高产品深度与用户广度,促进其良性长远的发展,这一过程中数字生态式公司创业战略应运而生。数字生态式公司创业战略,是在物联网新基建背景下,及数字技术普及后,大企业通过主动创业寻求业务更新与持续竞争力的战略路径,适用于具有标准化界面的平台型组织,融合产品创新、创业投资与战略更新三维度概念,[2]通过内外部创业投资模块化接入数字生态平台,大企业与智能硬件创业主体在特定的权限范围内灵活调用平台资源实现价值共创。[3]

与互联网软件创业基于流量、用户、免费思维与快速迭代构建商业模式不同,从产品定义到商业化,智能硬件创客面临着产业周期长和产品迭代成本高等诸多考验,却为数字生态式公司创业战略提供了投资开发智能硬件的机会。……

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