蒙奕萱

（广西外国语学院，广西 南宁 530001）

现代企业迅速发展，知识经济对成本管理提出了新要求，成本管理在企业管理的地位越来越重要，如今的成本管理是一个系统的过程，企业如何科学有效地优化制造成本控制管理，便成了现代企业面临的新课题，本课题对该石材公司的成本管理进行来调研与分析。

一、X公司成本管理的现状

（一）该公司的成本核算方法

该公司采用的成本核算方法是传统的成本方法，该成本核算方法注重产品生产过程的核算，即直接支出与制造费用的合计。以下以2018年5月生产部门提供的汉白玉和水晶白两种产品的成本数据为例。该公司采用的成本核算方法是传统成本法，直接材料是生产汉白玉与水晶白所需的原材料，直接人工是生产人员的工资，本月制造费用为49769.2元，如表1所示。

制造费用按直接人工工时在汉白玉和水晶白之间分配，则制造费用的分配率为138.25，所以汉白玉的制造费用为138.25×200=27650元，水晶白的制造费用138.25×160=22120元。经过计算，汉白玉的单位直接材料成本为13.01元，单位直接人工成本为10.94元，单位制造费用成本为46.32元，汉白玉的单位成本为70.27元，水晶白的单位直接材料成本为14.7元，单位直接人工成本为12.42元，单位制造费用成本为50.98元，水晶白的单位成本=14.7+12.42+50.98=78.1元。

（二）该公司的成本数据归集方式和成本管理方法

该公司的成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，直接成本根据岗石的品种，生产步骤进行归集，间接成本包括车间管理人员的工资，生产车间计提的固定资产折旧，生产车间支付的办公费、修理费、水电费等，间接成本根据发生的用途进行归集。……