赵燕花

（山西路桥建设集团有限公司，山西 太原 030006）

全面预算财务管理是一种全新的管理模式，在具体的实践中依然存在一些问题。在具体发展中，财务人员与管理者要清晰发展中的具体问题，并制定相应的对策。路桥施工企业涉及城市轨道、隧道桥梁、房屋建筑、市政等多个领域，是我国基础设施建设的重要部分，因此，在开展业务过程中，传统的财务管理模式难以适应当前企业的发展需求，无法使每个阶段都有足够的资金流转，不能有效规避财务问题，比如材料采购、工人工资等。对此，路桥施工企业要结合全面预算财务管理模式，解决竞争力低、施工效率低等问题。

一、路桥企业实施全面预算财务管理模式的应用重点

（一）有效控制资金流转状况，实现利益最大化

全面预算财务管理模式可以帮助企业实现利益最大化，在路桥施工企业发展的不同阶段，要针对施工具体内容，以有效控制资金流转状况，统计项目所需的间接费用与直接费用，对于不同施工阶段的费用进行合理安排。而在项目结束时，财务人员要清晰了解项目收支比例，核算项目的收益情况。

具体来说，在施工过程中，可结合项目内容构建临时组织机构，组建项目组，充分结合工程进度与财务预算，实施全面预算财务管理工作，使工程得以顺利开展。同时，要结合路桥项目组织结构进行预算管理，避免财力、权力一把抓。要清晰组织机构作用，以合理的模式进行施工。……