梁凯 孙珺

（中交三公局第一工程有限公司，北京 100000）

市政道路工程项目作为城市发展中的关键性工程，其全过程造价控制及合同管理已经成为市政道路工程项目建设过程中的重点内容之一，国家在市政道路工程的重视程度也在逐年增加，本文从影响市政道路工程全过程造价控制的影响因素为出发点，探讨全过程造价控制及合同管理措施，以供同行业人士参考与借鉴。

一、案例概况

某市政工程项目，全长3.5km，工期6个月，本项目为四快二慢主干道，施工企业进入施工现场后，项目负责人随即编制了施工组织计划，并经上一级技术负责人审批同意后，即开始了工程项目的实施。

二、影响市政道路工程全过程造价控制的因素

（一）人员管理影响因素

在本工程项目的全过程造价控制因素中，人员管理是全过程造价控制中的一个重要因素，在具体的施工过程中，如果不能加强对人员的管理，那么工程项目的造价就难以得到有效控制，进而导致工程项目的施工质量出现问题，而一旦出现质量问题，就会导致工程项目出现返工或者重新施工的现象，这对于工程项目造价控制的影响无疑是巨大的。另外，在具体的施工过程中，如果不能加强对施工人员的管理，还会导致施工人员操作不规范、工作不积极严重浪费等的现象的产生，从而导致工程项目造价成本上升。

（二）招标阶段影响因素

本工程项目的招标，主要包括施工招标、材料设备采购招标等方面的招标工作。……