于宏盛，杨思齐，李文婷，高雅倩

（中国石油股份有限公司长庆油田分公司第二输油处 甘肃 庆阳 746500）

1 引言

第二输油处备品配件管理暴露出台账更新不及时、出入库记录填写不准确、人工效率差等问题，实际与预期效果差距较大，管理出现瓶颈。智能仓储系统引入后，从供应商供货开始，所有信息一次录入，后期所有的管理功能系统可免人工或少量人工完成，真实有效的数据是所有研究的基石，该系统将为设备完整性管理与第二输油处智能管道建设提供真实可靠的数据支撑。

2 第二输油处在备品备件管理中存在的问题

（1）需要对大量货物进行快速盘点，工作量较大，而人工录入易出错漏，容易被误改，因此效率较低。原有的管理方式下一个基层站队备品配件到货后的台账建立、入库、出库以及每月一次的盘库工作，每月约需要20个工时。根据实际管理情况看，全处10个备品配件库均有不同程度的漏录入与误录入，个别站队执行较好，但也反映工作量大，软件使用不友好等问题，这种普遍性情况说明加强对人的管理难以真正解决问题。备品配件数据是动态的，随时都有可能变化，突击性的检查和帮促指导只能解决一时的问题，设备故障具有随机性，任何基于人的自觉性的实时管理平台都具有极大的管理漏洞。

（2）原有的数据录入方式与盘点方式对人员的设备专业知识要求高。要做好备品配件管理，要求基层管理人员必须懂设备构造、备品配件型号含义等信息，实际是各站实际管理库房的人员缺乏相关知识，由于知识涉及面广泛，实际培训效果欠佳，人员知识水平制约管理成效。……