林 艳,陈 辉,胡志超

(温州宏源水电建设有限公司，浙江 温州 325000)

现代项目管理理念的提出对各类工程项目的具体施工管理工作各方面均有不同程度的影响，尤其是加强了工程项目建设中对其进度管理工作的重视程度，工程项目的进度管理工作作为企业获得最终经济效益的基础保障，与其成本控制各方面存在着密不可分的联系，成本控制管理不仅决定着施工企业的最大利益化，同时还决定了该企业在与同行业竞争中所占据的优势。因此，水利工程项目施工企业应当合理处理好项目建设管理进度工作与成本控制管理之间的相关问题，促进水利工程项目的顺利开展。

1 水利工程项目进度管理工作

1.1 影响水利工程施工建设进度管理的几大影响因素

水利工程项目在施工建设过程中，会受到企业管理人员、工程项目施工人员、工程建设使用的材料、项目施工的条件等诸多方面的综合性因素影响，不同因素对水利工程项目的进度管理工作所造成的具体影响也存在一定的差异性，根据相关调查，对随机抽选的23例水利工程项目进行资料分析，影响水利工程施工建设进度管理工作的几大因素如表1所示。

表1 影响施工建设进度管理的因素

1.1.1 人为因素

在水利工程项目施工建设中，无论是对于项目的施工安排、人员分配还是施工物资等方面的管理工作来说，均需要人对其进行管理，所以说人是水利工程施工建设项目的主体或主要影响因素，人的一举一动与水利工程的施工建设有着密不可分的联系[1]。……