李香梅，王舒然，李红倩

（1.山东财经大学 会计学院，山东 济南 250014；2.中国农业大学，北京 100083；3.歌尔股份有限公司，山东 潍坊 261000）

习近平同志在十九大报告中明确指出“深化文化体制改革，完善文化管理体制”，将“提升文化企业的创新能力”确定为我国文化企业发展的重要战略。全面对接国家“互联网+”战略，我国文化企业已形成适应“供给侧改革”新形势的“文化+科技+金融”的三元动力结构，出现“文化+科技”、“文化+金融”的新模式和新业态，管理体制、投融资等创新引起内部控制观念、制度以及管理等方面的深刻变化。为此，如何纾解文化企业日益严重的内部控制问题，快速有效的提升文化企业创新绩效已然成为理论和实务界的热点问题。

企业内部的组织能力、资源整合能力及知识的积累是企业获取竞争优势的关键，内部控制作为降低交易费用和弥补企业契约不完备的制度体系，能够通过优化整合非制度性资源（如资金、技术、知识等）要素以及动态的修正经营性惯例，有效解决公司各层级的委托代理问题，降低创新投资高昂的调整成本，维持创新投资的持续平稳，促进创新投资的途径，提高创新绩效，形成可持续竞争优势。但内部控制能否促进创新会受公司治理机制的影响，而作为公司治理产权基础的股权结构又是企业创新绩效和内部控制有效性的重要影响因素。尽管有少数学者注意到股权结构、内部控制质量对创新绩效的重要影响，但在中国资本市场环境下，内部控制如何作用于企业创新活动？……