张 骅

（辽宁大学 商学院，辽宁 沈阳110036）

一、引言

21世纪以来，伴随着经济全球化的快速发展和科学技术的不断创新，企业所面对的外部环境日趋复杂多变，如何在这种高度动态的环境中取得长久的竞争优势和可持续的发展已经成为企业追求的恒久目标。越来越多的研究指出，战略柔性是21世纪企业获取成功的关键，是企业获取竞争优势的源泉[1]。所谓的战略柔性，是指组织为了实现组织目标不断地与外部环境进行互动，持续地进行内部调整，从而在应对变化时快速地投入和有效地利用资源的能力[2]。

与此同时，企业高层管理者的领导能力对企业绩效的影响一直是企业战略管理研究领域的一个重要主题。高层管理者领导能力，是指企业高层管理者理解组织的目标、战略，通过领导、授权、激励员工发展等方式，使员工高效地达成工作目标，最终实现组织目标的能力[3]。企业高层管理者在与利益相关者打交道的过程中可以获得丰富的信息，累积高价值的社会资本，摄取稀缺资源[4]，还可以通过特定的“关系”将一系列独特资源集中在一起进行机会挖掘[5]，从而对企业绩效产生重要影响。以往的研究重点主要是强调高效的人力资源系统能带来高绩效的工作系统和企业高层管理者对企业绩效的积极作用[6]。高层领导者在知识取得、资源拥有方面具有一定的优势，其战略领导能力将对组织绩效产生深远的影响[7]，而将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到探索高层管理者领导能力和企业绩效关系中的相关研究比较少。……