毕翔宇 崔波

当前，随着国有企业转型发展步伐的不断加快，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的年轻干部队伍作为支撑。笔者立足解决所在单位干部队伍专业、文化、年龄结构不合理的问题，以生产经营之需、队伍建设之需、转型发展之需为导向，提出几点关于大力培养选拔年轻干部的意见建议。

设计成长方向，在精准选才上下功夫

企业党组织应始终从高质量转型发展的战略角度，高度重视年轻干部选拔培养工作，坚持“三抓”，严把选才用人关口，努力打造过硬的年轻干部队伍。

抓源头，大力实施人才盘点。党政主要领导要经常性深入基层，多角度、全方位地了解年轻干部情况，将能力水平高、工作业绩好、群众基础牢的优秀人才挑选出来，统一入库储备培养。针对这些入库的人才苗子，党组织在考虑岗位所需的基础上，要充分尊重每名干部意愿，对其未来的成长路线进行规划，明确成才方向。同时，不定期跟踪年轻干部的成长进度，对于各方面达到组织要求的干部及时压担子，对于能力水平合格、思想尚未成熟的干部采取挂职等方式进一步培养，对于能力、思想水平还需锻炼的干部继续完善培养举措，促其尽快成才。

抓渠道，提供更多成长机遇。为了给年轻干部成长搭建平台，企业党组织要紧密结合转型发展实际，发挥能上能下的干部管理机制，对全部基层管理岗位实施重新竞聘上岗。在人才盘点基础上，从年龄、专业、学历等方面设定参聘条件，切实把一批优秀的年轻人才选拔到管理岗位，为其发挥才能创造良好条件。……