喇蕊芳，张在旭,2，张 旭，白鹏飞

（1. 中国石油大学（华东）经济管理学院，山东 青岛 266580；2. 山东石油化工学院文法与经济管理学院，山东 东营 257061；3. 大连海事大学 综合交通运输协同创新中心，辽宁 大连 116026；4. 首都经济贸易大学 管理工程学院，北京 100070）

0 引言

大规模地震发生后，众多救援组织的参与加大了救援供应链运作的复杂性，也增加了组织间协同难度，形成了复杂自适应系统，地震救援活动呈现多阶段多主体特性。中国在2018年设立了应急管理部，整合优化应急力量和资源，统筹指导灾害救援活动，但地震救援供应链协同迟滞，实现救援体系合理科学管理，提高救援主体间协同水平和救援活动效率是当前亟待解决的问题。

部分学者对灾害救援组织间协同进行了理论性阐述。时立荣等[1]探讨了救援社会组织制度联动和技术联动的协同关系；钱洪伟等[2]通过调查政府和民间救援组织协同状况，提出促进其协同性的实施方案；邢宇宙[3]设计了协同治理视角下中国社会组织参与灾害救援的政社协同、联盟联动、多方培育以及评估问责机制；方磊[4]等提出需要促进国际军事力量与一般救济组织的有效协同；佘廉[5]等从体制机制法规层面构建了军地协同处置突发事件的应急管理体系。

部分学者通过建模分析了多主体协同。Toyasaki F等[6]通过收集数据和定量建模，对灾害救援中国际人道主义组织间的协调进行优化；周超[7]基于多主体仿真模型研究多主体协同创新；……