崔凌宇，谢阳春

(郑州轻工业大学，河南 郑州 450002)

1 引言

随着我国市场经济的快速发展，企业竞争愈发激烈，市场已经由卖方转为买方，企业为了在市场立足，获取大量客源，不得不使用赊销的方式进行销售和提供服务，进而扩大市场份额。但是，赊销的方式降低了企业资金回收速度，延缓了企业资金的周转速度，很容易致使企业形成大量的应收账款，从而影响企业的正常运营[1]。目前，我国大多数企业都还未建立完善的应收账款管理机制，对企业信用风险和应收账款的管理并不到位，因此加强企业应收账款管理显得尤为重要。

2 SN公司应收账款管理现状分析

2.1 SN公司概况

SN公司集团1990年创立于江苏省南京市。SN电器一直是家用电器、电脑、通讯三大家电连锁行业的领军企业。经过30年的发展，已经成为我国著名的家电企业，截至2018年，SN电器已经在30个省市自治区设立分公司。近300个城市拥有SN电气连锁网络。与此同时，SN电器也出现在香港和日本。其中，连锁店近1500多家，到2018年销售收入达到2000亿元，售后网点2000多家，经营面积500万m2。SN电器的主要经营模式是租赁、建设、销售和兼并。几十年来，SN电器稳步快速发展。每年有近200家新连锁店开业。2019年，SN电器正式更名为SN公司。SN公司的快速发展给企业带来了巨大的利润。然而，由于SN公司每户账款数额较大，经常出现拖欠现象。应收账款的存在会使集团资金储备不足，影响企业的长期发展。因此，应加强对SN公司应收账款管理的研究，确保SN公司资金的充足，为SN公司今后的发展提供资金支持。……