孙茜

“建议将地车用两种不同形状的铁块进行标记，有效提升员工的质量意识。”

“建议对补漆室、喷漆室的焊缝进行有效密封。”

……

5月，在宗申产业集团有限公司党委书记高敏的办公室里，宗申机车党委涂装党支部书记陈孝军递给她一份“精益生产改善提升提案月度明细表”。

“一个月的时间，仅一个党支部就有9名党员参与讨论，提出的建议都切实可行。”阅览后，高敏点头称赞。

高敏赞的正是集团党委正在开展的“我为企业献一策”活动。

“我为企业献一策”活动由集团党委牵头，各党支部发动党员聚焦公司的生产经营管理全过程，提出利于企业提高生产效率或改善管理流程的合理化建议方案。

截至目前，宗申的党员职工们已累计提出“节能降耗、管理提升”等建议方案2000余件，注册质量管理课题近百个，创造经济效益9000余万元。

“我为企业献一策”活动是宗申坚持以党建为引领，助推企业高质量发展的具体表现。

從一家摩托车修理铺发展到一个业务覆盖150余个国家和地区、全球员工近2万名、总资产达230余亿元的非公有制企业，宗申是如何做到的？答案就在于始终坚持党建引领。

目前，宗申共有党员716名，下设2个党委、1个党总支、23个党支部。如何让党组织充分发挥作用？宗申进行了一系列创新探索——

制订实施《宗申党建制造2020》五年规划纲要，将党建责任分解到车间、细化到岗位、落实到人头，形成上下衔接顺畅的党建职能承接机制。

集团党委委员分别兼任集团副总裁、公司总经理、行政部门主要负责人等行政职务，各级党组织参照设置，“交叉任职、双向互动”实现率达100%。