中国工商银行山东分行

网点在全行经营发展中的角色非常重要，是全行经营发展的前沿阵地，是提供优质服务的重要窗口，是赢得客户信赖的“金字招牌”。山东分行始终把提升网点竞争力作为重要工程，以“三比三看三提高”工作法为指导，以提升员工内生动力为根本，以提升网点市场拓展力为核心，围绕网点人员紧、资源缺、负荷重、吸引力不足等难题，分行党委统筹谋划、科学安排，聚焦“党建引领、网点赋能、布局优化、资源整合”四个方面，为基层搭建更高效的网点组织保障和人力支持体系，打通部门壁垒，加强横向联动，对网点精准施策，真正实现业务回归客户、组织回到员工的初心。截至2021年6月末，网点单产能力提升效果初显，全行本外币各项存款较2019年末增加2176.55亿元，网均各项存款余额增加2.37亿元，网均储蓄存款余额增加1.55亿元。山东分行将会继续扎实推进各项工作的落地，用四个坚持和四个强化，全面推进网点竞争力提升，助力全行高质量发展。

坚持党建引领 强化队伍“向心力”

山东分行历来重视党建工作，将党建作为改进工作作风，提升员工凝聚力的重要举措。适逢建党100周年之际，分行聚焦党建统领“旗帜”作用，将网点干部、员工思想凝聚到干事创业上来，推动网点党建经营融合发展。

一是围绕“三覆盖一提升1力争至2021年末，实现网点党员、网点负责人党员覆盖率达100%，网点党员占比提升1个百分点，网点党支部做到应设尽设，基层党建质量明显提升。……