时多朋

摘要：目的 探究外资企业员工绩效考核问题与方法;方法 结合具体实际和笔者多年研究与实践经验，归纳外资企业员工绩效考核中容易出现的问题，分析绩效管理与考核的重要性，总结管理策略;结果 科学的绩效管理方式可以优化人力资源的使用和分配，帮助企业管理者实现既定目标，规定员工自身行为规范，提升工作素养，建立高绩效文化;结论 应该明确定位绩效考核目标，采用科学化的考核方式，重视考核者综合素质提高培训。

关键词：绩效考核;人力资源;外资企业;重要性;策略

绩效考核在外资企业人力资源管理工作中的作用不容小觑，随着经济竞争压力的日益提升，外资企业在我国市场中的优势逐渐式微，要想继续保持强有力的经济优势和产品优势，必须注重人才的重要性，發挥人力资源的知识效能和管理效能，才能实现企业既定战略目标，提高企业经营水平，建立持久高绩效文化[1]。

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1.1绩效管理定义

绩效管理主要以“绩效”为基础，是企事业单位经营和发展中必然会用到的管理要素，对员工某一时间、某一阶段的工作表现进行评定，是一个宽泛的名词，一般可以包括组织绩效（团队绩效）和个人绩效这两个方面，根据不同的分工承担不同的责任。而绩效管理就是指通过考核和测评，有效促进员工工作质量，节约管理者时间成本，通过组织结构、管理机制的调整有助于员工全面发展，并且随着管理体制机制的更新和变化，逐渐衍生出全过程、体系化、预见性的特点，更加注重员工能力及综合素质的开发。……