郭君

摘要：针对地市供电公司营销工作重指标轻质量、重结果轻过程的现状，笔者深入某地市公司各供电所，采用查阅资料、核查系统、抽查现场、交流问询等方式深入检查。本文通过介绍检查中发现的常见问题，提出了整改思路。

关键词：地市供电公司 营销质量 常见问题 整改思路

一、地市供电公司营销质量常见问题可以分为以下七大类：

（一）安全管理的常见问题：一：作业计划管控不到位。较多单位均未发布周工作计划，少数仍存在无计划作业现象。二：“两票一单”管理不规范。个别供电所未按月开展自查分析，工作票使用种类错误，票中安全措施缺少重要内容等;票（单）模版化问题严重，未填写实际安全措施等。三：“凭票领表、领安全工器具”制度执行不到位。表计出入库数量与工作票不相符，使用派工单装单相表等作业未见工器具领用记录等。

（二）计量管理的常见问题。一：库房管理纵向传递不够。三级库房未合理调配站所间计量资产，存在库房未合理分区、新旧资产混放的现象。二：计量资产管理痕迹化不强。台帐记录流于形式且内容不全，存在资产信息少计、记录不全等情况。三：凭票领表执行不严。存在领表流程当天归档，次日现场施工的现象。

（三）台区线损管理的主要问题。一：站所台区线损责任制落实不到位，导致台区异损长时间没有分析、无人整改。二：站所线损治理机制流转不畅，导致台区异损长时间没有整改到位。三：新规约电能表轮换后，出現总表或者分表采集不通未及时处理。……