刘振泽

摘要：近年来，在企业经营发展过程中，全面预算和考核评价发挥了重要作用。通过全面预算对企业经营发展的各个环节和企业内工作人员的业绩实况进行判断，并利用完善的全面预算管理标准和考核标准对内部进行规范、严格、系统化的控制。但由于我国起步较晚，在全面预算管理和考核评价结合过程中还存在诸多问题，基于此，本文主要围绕企业全面预算管理及绩效评价存在的问题及强化对策展开分析。

关键词：企业全面预算管理;考核评价;完善对策

前言：

在我国企业发展经营过程中，全面预算管理及考核评价能够对企业内的各部门和工作人员进行系统、全面、统一的规划和调整，并通过有效的组织和协调其生产经营活动，创造更多的业绩来推动企业内容的运转，同时，通过对企业生产各环节的业绩制定出统一化、专业化、全面化的指标，并通过健全、合理的考核机制实施奖惩措施，进而实现企业的可持续发展战略目标。因此，在企业经营发展过程中，全面预算管理及考核评价是非常重要且不可分割的整体，企业也要对其制度和体系进行不断的改进和完善，以弥补我国由于经济起步较晚而造成的全面预算管理及考核评价不成熟的漏洞，进而有效实现二者之间互助互补，共同促进企业的高效化发展。本文将对企业全面预算管理及考核评价中存在的问题和应对策略展开深入探讨。

一、企业全面……