邱庆媛

摘要：大型企业信息化的建设需要一个安全、可靠、持续稳定的网络来保驾护航，骨干网建设与运维项目为企业的油气田板块，炼化生产板块，以及销售板块的数据传输做出了有力的保障。骨干网项目中的设备管理工作也是贯穿于项目始终的运维保障基础性工作。本文以实际工作为出发点，从闭环式管理、PDCA循环、全寿命周期三个角度，互为补充、相互渗透、全面综合的阐述了设备管理工作在骨干网络建设项目中的实际应用和运维作用。

关键词：骨干网、设备管理、PDCA

1.前言

大型企业骨干网是用来连接多地分支机构区域、地区公司的高带宽网络，普遍采用三层网络架构，即A1层级代表核心层，B1层级代表汇聚层，C1层级代表接入层。在骨干网建设中各个环节的各项工作需要共同协作完成。如：实施安装、技术指导、设备调配与管理、数据收集与验收，综合管理等等。每项工作都有各自的分工及工作内容，这些工作同等重要、缺一不可。各项工作按照一定的组织流程相互配合、互相衔接，从而使项目整体顺利进行，最终完成项目目标。设备管理一环也是各项工作的一个支撑环，主要内容包括：项目可研阶段的调研并参与可研编制;完成网络设备选型配置、价格审核与投资估算;负责项目实施阶段设备的计划排产、调配发运、到货开箱验收、库存台账管理;项目验收中的设备清单审核、资产核算工作。

2.骨干网建设网络设备的闭环管理

大型企业骨干网建设的设备管理是一个统一、闭合的工作环，所有工作内容既是内部环环相扣，又和项目中的其他工作相互配合衔接，随着项目的进行，逐渐形成一个闭合的环路。……