彭泽扬

摘要：为了有效提升电网生产辅助技改大修改项目的管理水平，需要结合实际情况转变项目精细化管理过程中的方向，这样才能有效提升项目精细化管理水平，从而达到资产全寿命周期管理的具体要求，也能实现电力企业在其他环节的高效性，从而为我国的电力工作作出一定贡献。

关键词：生产辅助技改;大修工程;精益化;管控系统;分析

前言：

供电系统在实际发展过程中进行生产辅助技改大修工程，是提升自我管理的重要渠道。所以，把握住生产辅助技改大修的这一机遇，落实好精益化管控工作，才能有效提升供电系统的管理水平，从以往传统的粗放型管理模式逐渐转变为精益化管理模式。本文主要阐述了生产辅助技改大修精益化管理的相关内容以及其必要性，进一步提出了进行生产辅助技改大修精益化管理的措施、

一、生产辅助技改大修精益化管理的相关内容

（一）生产辅助技改大修的内容

供电系统的生产辅助技改大修具体指的是供电生产设备在运行的过程中，难免会出现一些问题。比如，零件老化、输电网承载力较差、输电通道不太顺畅等，通过生产辅助技改大修可以有效解决这些问题，通过相应的技术以及检修来保持供电系统能一直维持一个良好的运行状态，并使用先进的设备来有效改进供电运行系统，这样能有效提升供电的整体质量，为客户提供优质的电力。

（二）精益化管理的概……